1月份，化销华南基础化学品部聚焦攻坚创效目标任务，深入推进采销渠道优化、业务创新优化、物流统筹优化，扎实打好新年“开局战”，实现经营量较2024年月均提升4%、自营创效较2024年月均提升60%的好成绩。

1

推进采销渠道优化，坚守稳定生产底线

面对华南区内企业整体负荷提升、保供需求同时激增的情况，在销售方面，通过客户结构调整，及时采用“汽运、水运、管输三结合”的物流优化模式，保障统销资源后路畅通。同时收紧资源，有效将华南区域裂解碳五销售价格提价，综合价差率同比提升近0.5%，为企业创造效益。在保供方面，发挥资源优势集合区内优质资源，以长约、互供资源为主，结合现货补充的形式有效保障企业需求。

2

推进业务创新优化，坚守经营发展主线

一方面聚焦客户需求，积极拓市扩销，成功中标企业年供应合约，甲醇2025年业务体量及经营结构得到双提升，同时加强业务创新，成功将一单一谈客户锁定为长约客户，与工厂型现货客户合作加深，促进自营业务的稳定与优化。另一方面，针对海炼MTBE产品码头停靠条件不足、罐容较小的限制条件，创新开展“出口整单成交、分港装船”的业务模式，1月份完成装货拼船，成功出口1.4万吨，为实现海炼MTBE产品全出口奠定了坚实基础。

3

推进物流统筹优化，坚守安全运营红线

面对华南区域生产企业中副产品罐容量偏小、春节期间高速限行以及极端天气等影响，为保证企业安全生产，积极与化工物流公司协调在客户集中区域优选合适的罐区，以随用随租方式签订裂解碳九储罐，在管输客户接货能力不足的情况下，通过加大汽运量，适时利用租罐移库，确保企业长假期间安全生产。