面对难得的市场机遇，燕山石化合成树脂厂在取得首月开门红的基础上，再接再厉，全员动员，深入学习贯彻公司年度工作会议精神和HSE会议精神，进一步筑牢安全生产基础，积极调结构、拓市场、降成本、优服务，合心合力合拍，敢为善为勤为，冲刺首季开门红，打赢检修改造、扭亏脱困、深化改革“三场硬仗”。
1月份，合成树脂厂围绕打造新时代高质量发展“新燕化”目标，在“产品结构优化、现场管理升级、隐患治理深化”三个方面精准发力，实现全面增盈，扭转了去年下半年以来合成树脂业务提质增效乏力的不利局面，高质量打响年度生产经营“第一枪”。站在新起点，合成树脂厂将持续深化精细化管理，以首月佳绩为起点，进一步在技术创新上求突破，在提质增效上下功夫，在安全环保上守底线，奋力夺取全年生产经营“满堂红”。
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守牢安环底线，共筑安全“压舱石”。
合成树脂厂推进化工过程本质安全，开展过程安全规范化监督；优化工作清单和责任清单，细化考核激励机制，增强职工积极性和责任心；以“安全啄木鸟”专项活动为契机，做实隐患排查整治，推行清单化排查，结合网格化管理明确排查责任人，将排查效果纳入组织绩效考核；严把承包商入口关，明确直接作业环节职责，推行星级监护评比，全面提升现场作业管理水平；加强环保设施运行管理，严控开停工过程VOC排放，做实做细无组织排放检测与修复，严格危废、固废处置，确保依法合规。
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稳舵生产运行，扬起运营“奋进帆”。
改进和提升巡检质量，强化报警管理、变更管理、盲板管理和工艺、操作、劳动纪律执行，推进 SOP 实施，提升装置运行平稳性；强化设备管理，根据装置生产特性、设备特性，开展日常和专项排查，深挖设备缺陷和隐患，重点深入排查治理静密封点隐患，控制泄漏安全风险；加强机电仪专业基础工作管理，做好日常巡检，及时发现并消除隐患，避免隐患发展成为问题；加强电仪专业管理，对发现隐患的职工给予鼓励嘉奖，提高电仪专业基础管理水平；加强统筹谋划，精心组织实施，高标准完成装置大检修改造和停工处置工作，确保停得下、开得起、稳得住。
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点燃创新引擎，争当发展“弄潮儿”。
紧跟市场需求，及时进行产品结构调整，加大新产品开发力度，做好产销衔接，走差异化发展道路，确保后路畅通，实现效益最大化；做好新产品试产全流程统筹管理，把关试生产方案、把控产品质量，及时与销售、科研单位对接，加强对新产品推广和跟踪力度；重点推进高附加值产品及科研项目落地，持续抓好高压聚乙烯成套技术和超高压关键设备国产化攻关工作。
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锚定扭亏靶心，争做效益“攻坚者”。
加强产销研协同，根据市场需求和盈利水平，合理分配乙烯、丙烯资源，做好排产和牌号切换安排，向优化运行要效益；加强工艺技术管理和能源管理，提高三剂精细化管理水平，降低物料消耗和能源消耗；适时调整装置维保，提升设备检维修管理水平，推进备品备件国产化替代，压减物资采购数量和金额，向技术进步要效益；发挥财务指标导向作用，常算账、细算账，严控费用支出；强化合同管理，主动作为，进一步压减外包合同金额，向业财融合要效益。
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激活管理春水，巧做人才“摆渡人”。
根据公司统一部署，稳妥推动各项改革措施在合成树脂厂落地实施，修订完善绩效考核管理办法，用好厂长奖励基金，进一步激发考核奖惩的“指挥棒”作用；加强教育培训，用好公司政策，鼓励近年来参加工作的大专毕业生参加专升本考试学习，提升学历水平；根据装置运行情况，优化副班学习形式，组织有针对性的集中培训，提升职工队伍理论水平和操作技能，厚植高质量发展的人才基础；关心关爱各类人才工作生活，想方设法解决职工职业发展过程中遇到的困难，全力维护大局稳定。
