编者按：

今年，是七年行动计划和“十四五”规划收官之年，西北油田牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心，提振士气，集中精力抓好安全生产、增储上产、攻坚创效工作，全面掌握各项工作主动权，高质量建成千万吨级油气田。即日起，“中国石化西北石油局”微信公众号开设【干部论坛】栏目，旨在凝聚智慧、激发担当、共谋发展，推动各级干部在建成千万吨级油气田的各项工作中走在前、作表率、建新功。

勇担使命 奋发进取

为建成千万吨级油气田贡献力量

采油一厂厂长、党委副书记 杜春晖

志不求易者成，事不避难者进。采油一厂紧紧围绕油田公司“2025年建成千万吨级油气田，后期保持可持续稳定增长”目标，激励干部员工以“时不我待、只争朝夕”的责任感和紧迫感，锚定目标担重任，攻坚克难建新功，高质量高效益全力完成采油厂生产经营目标。

“守牢塔河效益稳产基本盘”，是油田公司持续高质量发展的重要基础，更是我们的责任和使命。我们要谋当下，更要谋未来，面对不同层系、不同介质的油藏类型，要紧扣“控制递减率、提高采收率、提高储量动用率”主线，将其作为稳产的基础，持续强化各类油气藏精细化描述与单元综合治理，在立体结构井网构建、改善水驱气驱、小断块高效开发等方面取得突破性进展；夯实老区效益开发稳产基础，大力推进提高采收率“破冰”行动，做实油藏工程一体化，加大项目立项和先导实验力度。2025年，力争碳酸盐岩油藏递减率同比下降2.4个百分点，碎屑岩油藏储量动用率提升1.8个百分点，老区实现提高采收率0.5个百分点。

我们紧扣全年油气指标，以“全覆盖、一体化、系统性、高效率”为原则，强化节点管控，抓实预警纠偏，充分发挥“大运行”核心功能，统筹建立运行监控、产量监控、产能储备三大体系。前置运行线上监控，增量措施运行实施“五色”看板管理；通过产量监控体系准确把握产量运行态势，可视化产量趋势；建立增量四级储备库产能储备体系，以底线思维配置注气、措施、维护等增产作业储备红线，及时预判产量波动弹性趋势，全力确保油气生产任务顺利完成。

把改革创新作为推动企业发展的原动力。我们着力构建管控有力协同高效的管理机制，优化组织机构，建强区部技术组，构建所-区联动机制；强化差异激励，打造覆盖全业务链条的先锋奖励机制，实施“星级认证”，激发员工队伍活力；成立停产井低效单元治理等五大项目组，统筹推进增储上产、提质提效。健全责任清晰的“三基”体系，打造职责界面清晰、衔接运行高效的基层单位。建设质量效益双优的高端高效市场，稳步推进修井作业、地面工程等领域的战略承包商培育；推动承包商强势管理，严格执行“黑名单”和清退机制，倒逼承包商能力水平提升。

“安全只有起点、没有终点”，我们必须紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，深入践行有感领导，坚决整治安全生产领域的形式主义、官僚主义，深入开展事故“大反思、大讨论”，时时敲响安全警钟。近期，围绕油田公司14项排查重点，采油一厂制定了9个方面50项排查内容，每周开展隐患排查对接整改，确保隐患“大排查、大整改”落地见效。我们加强“甲乙方一体化”风险防控管理，以点带面做实全区域、全设备、全作业风险辨识管控，推进岗位员工风险识别能力提升，确保风险可控受控、隐患及时消除，通过“星级员工”认证，做实岗位“一册三卡”，提升岗位应急处置能力。

人心齐则士气足，士气足则百事兴。我们要聚焦党建引领，全力激发干部员工干事创业活力。抓实“党建巩固提升”专项行动，纵深推进全面从严治党，为完成全年目标任务提供坚强保障。以党建责任具体化、目标任务具体化、成果成效具体化压实“一岗双责”，完善全周期跟踪评价闭环管理机制，提升党建和中心工作融合质效。全面评估采油厂人力资源现状，制定人才梯队建设方案，让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先，激发全员担当作为积极性。

春潮催人进，扬帆正当时。我们要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“功成必定有我”的干劲投身到工作中，尽职尽责、奋发向上，为建成千万吨级油气田贡献力量。