3月26日
集团公司对吉林油田2025年上半年
QHSE管理体系审核末次会召开
油气和新能源分公司总经理方庆
吉林油田公司执行董事、党委书记沈华
总经理朱广社出席会议
审核组组长、油气和新能源分公司
天然气事业部公司高级专家崔永平主持会议
方庆对吉林油田QHSE管理体系工作给予充分肯定，并对下步工作提出要求。
提高政治站位，扛稳压实安全环保责任。牢固树立“人民至上、生命至上”和“绿水青山就是金山银山”理念，继续发挥“五上”精神，把做好安全环保工作转化为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动，坚决扛起做好质量健康安全环保工作的责任。
坚持问题导向，做好QHSE提质攻坚和体系补强。高质量开展提质攻坚和体系补强行动，夯实基层管理基础。强化管理体系和现场管理深度融合，实现QHSE管理体系与生产经营有机融合、一体运行。做好审核发现问题的整改工作，确保全面整改销项，实现闭环管理。
突出重大风险管控，牢牢守住安全环保底线。突出抓好井控和硫化氢风险管控，标本兼治，防控风险。重点强化防爆电气管理，系统开展专项隐患排查治理。突出抓好承包商监管，提升内部承包商业务素质。加强套损井、长停井管理，减余量，控增量。全力推进生态环境保护，严守环境保护合规底线、不触红线。严格采购质量和工程质量监管，推动工程建设质量水平整体提高。加强企业健康管理，始终把员工生命安全和身心健康放在首要位置。
结合下步重点工作，方庆要求，
要做好中央生态环保督察问题整改工作和中央安全生产考核巡查迎检工作，提前做好防汛抗洪准备工作。要统筹抓好安全与发展，以能源保供、新质生产力和稳定的安全环保业绩，进一步推动吉林油田转型升级、高质量发展。
沈华就问题整改和QHSE体系补强作表态发言。
狠抓QHSE审核问题整改。在思想上高度重视审核发现问题整改，进一步克服“回避问题矛盾、担心揭丑亮短”的思想，从思想源头和顶层设计上解决“最后一公里”的问题，以高水平QHSE管理保障油气新能源业务高质量发展。在行动上紧盯风险抓关键，切实推动审核整改走深走实。在效果上坚决杜绝整改久拖不治，坚决杜绝整改流于形式，坚决杜绝问题反复出现。
狠抓QHSE管理体系高效运行。强化系统规范管理，强化关键岗位系统思维培养和安全知识培训，实现QHSE管理与生产经营有机融合、一体运行。加强信息化数字化建设，提高QHSE监管质效。加强自查力、监督力建设，提高内部检查质效，深挖管理和履职短板。
狠抓QHSE管理水平提升。QHSE要求要从重视向重实转变，真正围绕生产经营完善管理规范，确保到位。QHSE工作要从执行向落实转变，加强预防式管理，减少整改性管理，对重复性普遍性问题制定系统性整改措施，从根本上防止再次发生。QHSE管控要从实施向到位转变，积极构建纵向上上下联动、横向上协调配合的工作格局。
沈华表示，
吉林油田将以本次审核为契机，严格按照集团公司、油气和新能源分公司的要求，全面整改问题，强化QHSE管理，促进QHSE管理体系高效运行和安全环保全面受控。
审核组作安全经验分享并通报了本次审核情况。
油气和新能源分公司原油事业部副总经理王正茂，新能源事业部副总经理孙强，QHSE管理体系审核组成员，王伶威、赵宗阜、张海龙等吉林油田公司在家领导班子成员及相关管理层成员出席会议，吉林油田公司机关各部门负责人、所属单位领导班子等在主分会场参加会议。
