今年一季度 

大庆油田各单位

以“开局即决战”的奔跑姿态

擂响战鼓，全员冲锋

挂图作战，分秒必争

快来看看他们的首季“成绩单”

起步即冲刺、首战即决战，采油四厂第五作业区测调班掀起“精准测试、高效注水”的劳动热潮，党员干部自觉充当政策宣讲员，送形势任务目标解读到岗位、到现场，激发全员信心和决心。他们将任务进行分解，做到“三定四清”，形成生产全过程的“闭环”管理。党员小组冲锋在前，开展“四看四赛”劳动竞赛，以“季度红”带动“全年红”，一季度完成测试计划的103%，测试合格率提升1.5个百分点。

采油五厂地质研究所深入贯彻落实“551”精准开发策略，全力推进厂“1346”工作思路落实，通过超前水驱综合调整、加大调参放产及修井力度、精准全过程措施管理、把控重点注聚区块开发形势、加快长关井治理等工作，一季度完成奋斗目标的103.04%，完成全年计划的25.6%，水驱自然递减、综合递减、综合含水、分别低于计划2.48、3.38、0.02个百分点，高于计划2.7吨，圆满完成一季度产量任务。

天然气分公司油气加工四大队克服不利因素，积极与采油三厂共同商议，修订完善《来油高含水应对方案》，建立原料管理沟通平台；通过优化北Ⅱ-1阀组流程，将原稳装置不凝气由混输改为单线专输，提高浅冷气烃收率，并加密深冷、浅冷入口气源组分化验，提高深冷装置负荷率，一季度，总烃超计划8.4%，完成全年生产计划28.8%。

井下作业分公司修井一大队充分发挥远程视频监控作用，实施基层小队施工时效“跟踪制”，由专人通过视频实时监控各队、各井的有效施工时长，逐个工序分析时效低下原因，并进行跟踪指导，有效缩短了单井施工周期。同时，他们针对疑难井攻关，创新应用“技术模版化+工具共享化”治理模式，总结形成5种类型疑难井治理方案，使施工效率大幅提高。一季度，较去年多施工4口井，超去年同期2%，生产保持抢点运行。

试油试采分公司射孔大队具象化锻造工程技术特种部队，锚定“老区不老”“外围突围”发展目标，坚持常规产能建设和页岩油勘探开发“双线”作战。他们提前部署生产施工计划，完善联枪环节流程管控，保障成品枪完成比例在90%以上，优化施工全业务链条，日延长平均有效施工时长2~3小时。一季度，射孔大队桥射联作油气井施工段数较同期增长171%。

今年一季度，工程建设公司油田工程事业部第三项目部承建的萨北开发区低碳生产园区能源建设喜讯不断。3月25日，清洁替代光伏发电工程北六光伏电站提前15天完成安装工作。清洁替代风力发电工程于3月31日破土动工，参建员工接受了一周安全培训，保障建设安全。截至目前，第三项目部产量较同年超出15%。

装备制造集团石油专用设备有限公司市场开发团队创新构建“双向开发矩阵、市场研发融合、内部机制改革”三维驱动体系，以“开局即冲刺”的奋进姿态，跨越10省8市10余万公里，走访对接12家油田企业，通过定制化方案与“一站式”服务保障推介，锁定近1亿元合作项目，并进一步落实工作量，以系统性突破完成跨越千里的“春耕”。

昆仑投资运营公司利达实业公司机电维修分公司通过对车间进行保温改造，使制造车间室内温度达到特种容器焊接作业质保温度要求，实现冬季车间容器预制业务连续生产，改变过去冬歇的习惯，有效延长作业时间，提升产品工艺质量，缩短产品交付周期，一季度，落实工作量同比增长20%，完成产值同比增长18%。

水务环保公司南区销售公司利用专业技术优势，精准摸排用户需求，对用户采取分层级、分重点的专业服务保障。他们对油田用户推行亲情化“管家式”专属服务、快速便捷的超常服务，全力保证服务标准和服务质量。对于新增用户，他们坚持做好售水前端服务，保证用水市场拓展到哪里，供水管网设计、水表安装就跟进到哪里，超前做好服务，完成一季度收入指标的115.02%。

通勤服务公司西区分公司十六车队开展了“三比上扬效益”活动：比排名，开展班组竞赛活动，对排名前三的进行奖励；比效率，优化人与车的营运组合，极限式提高人员和车辆“双效率”；比贡献，发动全员积极闯市场，增通勤效益。“三比”活动不仅激发了员工“站排头、抢前三”的工作干劲，更是打开了个人和企业“双丰收”的局面。一季度，固定通勤任务完成了全年计划任务的26.7%；生产保障用车收入较去年同期增长了10.1%。

大庆油田消防支队葡萄花消防大队防火网格化小组积极履行职责，扎实推进防火检查任务。在检查过程中，小组成员主动与辖区企业及租赁场所沟通交流，开展针对性消防演练和消防知识宣传活动，有效提升了辖区企业的自防自救能力。凭借高效的工作模式和扎实的专业素养，一季度，大队顺利完成全年防火检查任务的21.6%，以实际行动筑牢了辖区消防安全的“防火墙”。

大庆石油人用

拼搏、奋斗、坚守……

交上一季度亮眼“成绩单”

让我们以首季“开门红”为起点

乘势而上、接续奋斗