2025年油田西北市场

总收入突破

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2025年，油田西北市场年度账面总收入突破2亿元，再创历史新高。

秘诀是什么？油田官微今日为您揭晓答案。

在西北市场，油田面临诸多挑战：劳务项目用工多、工程项目缺少设备、技术项目竞争激烈、管理链条长……

面对横亘在规模效益翻番路上的“拦路虎”，西北油气服务项目部打出了一套“打虎”组合拳。

塔河项目部与国旗合影

向管理要活力

有效激活“一盘棋”动能

现场巡检

油田在西北市场的各支队伍像散落在戈壁大漠的珍珠，串珠成链至关重要。

该项目部整编在疆队伍，成立6个基层项目部、3个专业项目组，将市场准入、投标资格等工作统一归口管理，同步打通业务流程与权限配置，构建起权责明晰的经营实体，实现“预算统一安排、收支统一管理、经营统一协调”的闭环管理，扭转了各自为战的局面，既减少了重复性工作，又规范统一的管理标准，并与西北油田各采油厂及相关职能部门建立常态化沟通机制，为拓展业务打通了“绿色通道”。

塔河十区南新基地投运

向专业要效益

抢占发展先机

项目部与西北油田采油三厂进行业务对接

向市场要效益，找准市场缺口是关键。市场缺什么，该项目部就补什么，主动抢占发展先机。

该项目部依托油田与西北油田签订的战略协议，快速承接塔河一号联合站、塔河十区南、于奇西等多个站库的油气服务业务，为拓市创效拓展了广阔的空间。

员工在塔一联新项目学习业务流程

在这些“地盘”上，该项目部依托采油一厂、采油二厂等单位180多名经验丰富的采油集输工，发挥成熟的厂站管理、巡线维护、低压测试等经验优势，在西北市场站稳了脚跟。与此同时，他们紧盯市场需求，添置专业设备、升级资质证照、打磨核心技术，组建起多支专业工程技术服务队伍，丰富拓市创效的“利器”，堵水调驱、刮蜡测试、注氮作业等高附加值项目如雨后春笋，在塔克拉玛干沙漠腹地拔节生长。

去年，西北市场油气代运行业务的贡献收入超过了1亿元，增值业务异军突起，占据收入的“半壁江山”，西北市场实现量变与质变的双重突破，完成了从“人海战术”到“精兵强将”的跨越式蜕变，实现了从“劳务服务”向“技术服务”的转型升级。

向安全要稳定

守牢创效“根据地”

安全检查

在西北市场，硫化氢含量高、起重吊装作业多等风险时刻挑战着干部员工。

该项目部发挥“关键少数”作用，实行领导班子划片分工责任制，严格落实带班值班制度，成立西北市场安全督察工作组，常态化开展生产现场安全环保督查及基层安全管理帮扶，确保各项施工任务高效完成。针对关键领域与薄弱环节，每周开展“四不两直”检查，每月通报检查情况，推动HSE管理水平持续提升。

过硬的安全管理换来了一个个荣誉：塔一联生产运行项目、于奇西生产运行项目、SHB1-4井调驱项目等受到西北油田的表扬，为深化战略合作筑牢了坚实基础。

现场巡检