然而，中国的民营石化企业需要走出国门谋求发展，中华崛起需要大量的海外石油资源，一代正在日益兴起的中国民营石化企业理应在国际石油资源的竞争中有所作为。面对周董提出的这两大难题，中国民营石化企业该如何应对？

    周华山指出，面对两大难题，民营石化企业应整合优势，创造条件，扬长避短，滚动发展。具体来讲，首先，整合优势，创造条件。即走优势互补的联合道路。在国内构建若干个类似中国长联民营石油公司，通过优势整合，形成一定的资金优势、人才优势、技术优势，为走出国门创造条件。

    其次，扬长避短，选准突破口。即充分利用国内整合的石油技术优势和民营油企体制新、机制活、信息灵、动作快的特点，把突破口选定在海外国际大的石油公司不够重视的二次开采后期低效油田。这个问题上，周董特别强调，切入海外“三采”市场的关键是，有无能力在海外拿到好的项目，以及能否把拿到的项目运作成功。他说，海外油田主要分布在中东、中亚、北美、南美、前苏联解体后等诸多国家和地区，这些产油国既有高风险、高投入的新的油区勘探开发项目，又有正开采的石油项目，还有已开采几十年的二次开采后期的低效油田。运用国内特有的石油技术，特别是三次采油技术，可在海外低效油田施展用武之地。这种石油技术服务方式，投资少，见效快，风险低，项目一旦成功，就可稳定技术服务，稳定分成原油十年到更长的时间。