3月中旬以来，东方物探东部勘探事业部认真落实集团公司、公司关于交通安全专项工作方案和实施方案，紧密结合东部探区勘探生产实际，对交通安全工作及时作出安排部署，成立了东部勘探事业部交通安全专项工作实施方案领导小组和交通安全专项工作检查小组，明确了各经理部的职责，以交通安全为载体的安全主题月活动全面展开。
这个事业部对开展交通安全专项工作按照不同季节特点分三个阶段作出具体安排，力争使交通安全专项工作做到“六个结合”：一是与落实东方公司、事业部2009年工作会议精神相结合；二是与落实健康安全环保责任书相结合；三是与推进杜邦HSE试点工作相结合；四是与学习落实雪弗龙反承包项目先进管理经验相结合；五是与各单位具体的项目特点、工区特点相结合；六是与开展交通安全宣传教育活动、安全经验分享、事故案例分析相结合。
针对东部探区勘探项目地域广袤、道路交通情况复杂的实际情况，东部勘探事业部始终把交通安全作为项目运作安全管理的重要环节，2008年，事业部安技措专项投入637万元，为各类车辆安装GPS终端723个，建立了事业部、经理部、地震队GPS三级监控平台，切实发挥车辆监控系统在安全生产中的作用。今年，为进一步规范交通安全管理，事业部采取一系列有效措施，加大交通安全管理力度。一是依据机动车准驾证管理办法，及时清理了旧准驾证，统一规范了准驾证的审批、制作和管理；二是完善了“旅程管理制度”，强化驾驶员安全驾驶培训，加大不安全驾驶行为整治力度，全面推行乘车领导与司机安全负责制和驾驶员内部准驾证制度。三是开展了交通安全专项治理活动，重点控制好零散车辆，严格执行旅程管理与“三交一封”制度；四是继续发挥事业部、经理部、地震队GPS监控平台三级监控网络作用，事业部车辆安装GPS终端达到938个，在去年的基础上增幅23%，野外勘探生产用车GPS终端安装率达到100%。五是坚决治理超速驾驶、酒后驾驶、客货混装、乘车人不系安全带等违章行为，一经发现，坚决按照禁令严厉惩处。
为强化全员交通安全意识，事业部HSE主管部门编制了安全主题月活动系列材料，通过交通事故典型案例对大家进行交通安全教育。长庆经理部加强交通设备基础资料管理工作，针对项目部署变化、队伍调整的实际，在各地震队实行严格的设备交接制度，做到交车必须交基础资料，资料随车走，确保了设备基础资料的连续性和真实性。他们还强化对新聘驾驶员安全管理工作，严格落实“师带徒”制度，对新录用驾驶员采取跟车实习、时速控制、日常管理、定期考核等举措，确保交通安全。华北经理部根据华北各工区的特点，切实发挥GPS车辆监控设施的作用，全面落实旅程管理、严格执行“四汇报”制度；对所有车辆的出发时间、行驶路线、行驶速度、归队时间进行全面监控、登记并实施动态管理。对载人卡车、民爆器材运输车、大客车等关键设备实行严格的“定人定机”制度。新区经理部地震队安排HSE管理员负责对每天收集的交通安全隐患进行整理、登记；在每天的生产例会上进行专项发布，与会人员一起分析隐患出现的原因、部位、隐患的危害、采取的措施，指定整改责任人，明确整改时间，由专人监督整改工作，逐步形成了例会的一项制度。
目前，这个事业部及所属各单位正在按照上级主管部门交通安全专项工作各项部署，以开展主题安全月活动为契机，全面推进东部探区HSE管理工作为项目运作保驾护
