河南油田认真研究集团公司资金集中管理企业试点总结推广会上领导讲话精神和兄弟油田的经验，制订出“四五快速推进方案”，促进河南油田资金集中管理工作高质量顺利运行。
5月26日，集团公司资金集中管理企业试点推广视频会结束后，河南油田总会计师项习文，带领参加会议的财务系统人员，认真学习会议精神，深刻领会集团公司领导的讲话精神，总结兄弟油田的成功经验，对照自身查找差距和不足，理顺下步工作思路和工作重点。河南油田围绕资金集中管理工作，进一步认真研究运行方案，按照分工负责的原则，重新细化工作，严格落实责任，制订“四五快速推进方案”，促使河南油田资金集中管理工作上台阶。
河南油田“四五快速推进方案”：确保四大管理关系有效运行；制订五项措施，优质高效地完成资金集中管理上线工作。
确保四大管理关系有效运行，即集团公司财务部与油田资金集中管理连线运行，财务公司与油田资金集中管理有效运行，地方银行与油田资金集中管理密切配合，各单位业务部门与油田资金集中管理实现无缝连接，实现有效管理。
落实五项措施，即按照局长、分公司总经理，河南油田资金集中管理领导小组组长李联五的指示，加强资金集中管理工作的软硬件建设，确保资金集中管理工作有效运行；以资金集中管理为平台，全面梳理、修订完善业务流程，全面提升资金集中管理工作的运行水平；修订完善配套制度严格执行各种标准，通过执行标准，明确标准，以达到标准要求，制度上不留遗憾，流程上不留漏洞，确保对资金集中全面管理；在财务队伍方面，加强业务培训，全面提升财务人员素质，以达到资金集中管理工作的要求；梳理资金集中管理工作的各项功能，确保各功能的利用率达到100%。
