5月24日，由川庆钻探长庆钻井总公司总会计师带领的经营政策宣讲组，到公司所属钻井队进行经营政策宣讲调研，了解各单位在经营运行中存在的问题。这是长庆钻井总公司破解经营难题采取的有效措施之一。

　　尽管这个公司以前也在控制成本方面总结出了一套合理的降低成本方法，但是现有的管理办法已不能适应今年低成本发展的要求。为此，这个公司发动员工集思广益，为公司的生产经营献计献策，并结合实际制定出8项措施，力争用最低的成本取得最大的经济效益。

　　按照全年500万米生产任务，分区块制定提速目标，细化分解到各项目部和钻井队，逐月下达任务，强化生产组织，突出持续提速，加大考核力度。

　　进一步细化经营指标，按照2008年预算指标下调8%，将2009年预算和定额分解下达到基层队（站），将经营压力层层分解。

　　客观分析公司用工现状，提高人员综合利用率，分解下达用工控制指标。

　　分级签订业绩责任书，层层加大经营效果指标权重比例，强化各级管理人员的经营责任意识和成本控制意识。

　　进一步完善《综合业绩考核办法》，建立了机关各部门按业务专项控制、各专业公司承包控制、公司按月（季、年）滚动考核控制的三级费用控制责任体系,以及钻井队直接控制、项目部监督控制、公司考核控制的三级成本控制责任体系。

　　发挥批量采购优势，规范招标程序和内容，加大招标覆盖面，努力降低材料采购价格。

　　成立“三控制”、“三提高”领导小组，研究制订“三控制、三提高”工作方案并积极组织运行。

　　修订完善《内部劳务结算价格》、《预算管理办法》等9项经营管理制度，进一步规范管理程序。