5月21日，胜利油田首次勘探开发工程一体化工作例会召开，来自勘探、开发、石油工程三个业务处室的负责人就勘探、开发、工程结合中的突出问题展开热烈讨论。勘探开发专家和石油工程专家坐在一张桌子前，共同研究、应对和破解难题，以达到提高油田开发效益的目的。这种勘探开发工程一体化的机制，目前在胜利油田不但成为现实，而且逐渐发展成为一种工作常态。

　　在这种机制下，勘探与开发相互延伸，加快了产能建设步伐。勘探开发以石油工程为推动，石油工程以勘探开发为指导，以更好地实现地质目的为共同目标，从而提高采收率和单井产能。一体化的实施，改变了过去勘探、开发、工程各自为战的割裂状态，促进部署、产能和工作量的多重优化，实现了开发效益最大化。

　　以老168区块产能建设为例。老168区块位于桩西海域，整个工程由2.6公里的进海路和一座近3万平方米的人工岛组成。按照规划，这里部署井位69口，建成投产后，将形成产能27万吨，成为胜利油田单体产能最大的人工岛。由于区块内含油砂体小，10.6平方千米的区域多达71个砂体，且每个砂体都有独立的油水系统。工作人员坚持勘探和开发一体化，先期部署3口探井，获得良好油气显示后由勘探部署转为开发部署。针对施工区域井网密集带来的防碰、造斜等难题，工作人员坚持油藏和工程一体化，形成了适合区块特点的工艺技术系列。现在，这里已经完钻12口井，储量动用程度提高、产能建设步伐加快、工程成本降低等良好效应初露端倪，老168区块成为一体化实施的“样板”工程。

　　海上埕岛油田的开发调整，同样是一体化实施的成功实践。由于平台空间的限制以及设计井型的要求，每口井从开钻起，设计方案都会根据储层反演情况而调整。这种方案的不断优化，不但把工程技术用到了极致，还让地质与工程结合到了极致，成为提高采收率的重要手段。

　　勘探开发工程一体化的切实推进，得益于一体化理念的不断强化。近年来，集团公司提出实施资源战略、打造上游“长板”的发展方针。作为主力军，胜利油田要在夯实资源基础、保持产量稳定上率先垂范。但不可否认，由于勘探、开发、工程三大系统按专业条块管理，分开运行，独立考核，业绩评价标准主要是各自完成的储量、产量和工作量任务，客观上限制了综合效能的充分释放。随着油田勘探开发难度和投资经营压力的不断增大，迫切需要三者之间实现更加高效的组织衔接和协调配合。胜利油田从思想观念入手，不断强化一体化理念。他们认识到，地质认识的突破，要靠石油工程来实现；石油工程“铁军”的作用，则要靠实现地质目标来体现。他们把加快推进一体化当做贯彻落实集团公司部署、实现科学发展的必然要求，不断增强工作积极性和主动性，充分发挥勘探开发工程一体化的整合优势，做实、做精、做强“胜利长板”。同时适应集团公司管理体制的变化，不断强化勘探开发工程的结合，构建起与一体化管理要求相符合、相衔接的运行模式。

　　完善的运行机制，成为一体化实施的助推器。过去，一口井如果没有发现地质目标，地质人员往往会认为是工程方面没有做好。而工程人员则认为，自己已经完成了设计施工任务，找没找到油那是地质人员的事。这种相互割裂的工作模式，导致责任不清。现在，胜利油田充分考虑到三者之间的密切关系，对业务流程进行探索、完善和优化。勘探与开发之间，建立多层次、全方位、高效率的勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐；勘探开发与石油工程之间，切实发挥石油工程的“主力军”作用，勘探开发出题目，工程技术来解答，工程技术缺资料，勘探开发来提供，建立起共同介入、整体部署、协同作战、相互促进的运行机制，以提高采收率和单井产能。

　　整体推进是一体化实施的保障，其中领导层面的组织领导和示范表率作用尤为重要。胜利油田成立了以主要领导为组长的工作领导小组，充分发挥指导、协调、保障和推进作用。勘探处、开发处、石油工程处等机关处室则充分发挥职能作用，探索构建具有胜利特色的一体化管理与运行模式。油田各单位成为推进一体化的主力军，他们树立“一盘棋”观念，结合自身实际和相关单位需求，加强各环节的组织领导、衔接运行和协作配合以及与上级业务部门的沟通对接。