中石化巴陵石化公司(存续部分)季度经济活动分析会传出消息：前三季度，该公司年初提出的优化原油运作、结构调整、优化物流创效、降低原材料消耗、提质创效、降低能耗、降低财务费用、回收老货款等9项创效目标，有8项提前超额完成全年任务，企业保持盈利。
该公司有关部门的统计数据显示：前三季度，9种化工产品总量同比上年增长9%；炼化产品不含税销售收入同比上年增加9亿多元；化工板块保持盈利；炼油经济技术指标有较大幅度的提升；40项可比成品质量指标有39项完成计划，37项成品质量指标同比上年有36项稳定提高，提质创效350多万元；29项可比主要原材料消耗有27项完成计划，22项稳定降低，23套装置能耗同比下降，节材及节能创效2337万元；物流环节实现创效1亿元。
该公司年初召开职代会提出，要在近几年持续挖潜的基础上不断创新，求精求细，积极探索内部挖潜的新领域、新途径，进一步向苛刻度要效益，向细节管理、零距离管理要效益，努力实现效益最佳化，力争做大总量创效1.2亿元、优化物流创效1亿元、管理挖潜创效4000万元以上。
他们推行标杆管理，根据安全、销售收入、效益等目标，将全年的重点工作细化分解成152个子项，落实到各直属单位和机关部室，做到主办单位、主要责任人和主要指标“三明确”和“三落实”。为促使重点工作稳步推进，该公司实行重点工作督查制度，公司领导定期分组深入基层单位督导工作，集中精力抓生产经营。许多工作实现从无形到有形，从模糊到具体，从低标准到高标准的转变。
该公司各职能部门主动为基层单位挖潜创效服务，指导做好各项工作。各直属单位以抓好安全环保生产、抓好长周期运行和大力调整产品结构等措施，持续做大经济总量。按照“保供、降本、增效”的要求，优化供应。提升主导产品市场控制力，卖出当期最好价格。优化储运，降低物流成本，持续优化经营物流。强化财务控制，切实降低消耗，加强“三基”工作，持续管理挖潜。
