今年7月份，互联网上出现了反映胜利油田某单位职业病年年增多、其领导却视而不见的帖文。胜利油田发现相关情况后，向有关单位通报，查明此帖是一条虚假信息，随后指导这家单位进行正面引导，了解真相的油田网民也主动跟帖驳斥，很快消除了不良影响。
以上案例从一个侧面反映出胜利油田主动出击，引导互联网舆论取得的成果。
2007年底，胜利石油管理局党委设立网络宣传管理科，成为集团公司下属企业中较早设立网络宣传管理机构的企业。该局党委认为，网络的繁荣是把“双刃剑”，既让人开阔眼界、增长知识，又可能传播不实信息，潜移默化地对职工产生影响。而加强管理、趋利避害，就可以用好这把“双刃剑”。该局专门成立网络宣传管理工作领导小组，油田领导任组长，油田宣传、信息、公安等部门分别牵头组织相关小组，把握舆情动态走势，净化网络舆论环境，服务和谐稳定大局。
近年来，油田的“网”事也有些热闹——围绕着待遇、房价等问题，网民议论纷纷。胜利石油管理局党委宣传部及时编辑《网上舆情》，报送油田领导参阅。他们还组建覆盖全油田的网络宣传评论员队伍，针对网上出现的失实报道和诽谤言论，确定引导方式和口径，组织评论员运用“网言网语”及时发布权威信息，引导网民情绪趋于理性。局党委宣传部还将网民反映的部分敏感问题通报给有关部门，打通网民诉求渠道。去年2月，网络宣传管理科在监控中发现网民在多个论坛发帖、转帖，表达对油田误餐费发放情况的不满，于是及时汇总编辑《网上舆情》，引起油田领导高度重视。随后，有关处室展开专门调研，规范了误餐费的发放和使用。
胜利油田党委主管的互联网新闻网站“胜利新闻网”，实现了网络媒体与主流媒体在正面宣传上的同频共振，构建起油田“大网络”的新格局。目前，以胜利新闻网和胜利信息网站为龙头、二级单位网站为骨干、三级网站（页）积极发挥作用的油田互联网舆论宣传体系逐步形成。今年以来，胜利油田先后推出了“深入学习实践科学发展观”，“远学中原、近学井下，打造胜利石油工程铁军”等主题宣传，坚持通俗易懂、活泼多样的编辑形式，在潜移默化中收到“润物细无声”的效果。
