统揽陕北石油资源开发、有着“中国第四艘石油航母”之称的陕西延长石油集团公司，新年伊始传来捷报。2005年，集团公司原油产量和加工量均达到838万吨，比上年增长16%；实现销售收入280亿元，比上年增长29%；实现利润46亿元，比上年增长41%。四个月前才实行大规模重组的延长石油集团公司，去年能够实现如此骄人的业绩，标志着陕北石油工业在这一“龙头”的引领下，实现了平稳安全过渡，并展现出更加广阔的发展前景。
从1999年5月开始，陕西省按照国务院的要求，开展了对陕北石油开采秩序的清理整顿。经过5年的艰苦工作，陕北地区石油开采秩序实现了由乱到治、由无序到有序的转变。截至2004年底，陕西省地方石油采炼企业共建成生产油井22700口，形成原油生产能力820万吨。然而，这些油井除延长石油工业集团公司外，有一大半分散在与该公司仅为挂靠关系的延安、榆林两市14个区县的钻采公司。这样，陕北地方石油资源的勘探开发，仍然缺乏统一规划和统一管理，整体开采水平依然较低。为了发挥陕北石油资源优势，把石油企业做大做强，实现陕西石油产业和地方经济的可持续发展，省委、省政府果断决策，对陕西省地方石油企业进行重组。本着“面向全省、照顾老区、有利调控、做大做强”的原则，组建一个勘查开采资质齐全，采炼协调发展，符合现代企业制度要求，政企、政资分开，所有权和经营权分离的大型石油企业集团，这不仅符合十六大精神，符合陕北石油开发的实际，有利于巩固清理整顿的成果，也符合国家对陕北地区石油开采提出的统一制定勘探开发规则、统一组织油田开发、统一管理油品的运输和销售、统一管理资产和人事的“四统一”要求。
2005年9月14日，省政府在延安召开了陕西省延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)组建大会，拉开了陕北石油企业大重组的序幕。根据重组方案，原陕西延长石油工业集团公司及其所属的延长油矿管理局、延炼实业集团公司、榆林炼油厂等6家企业，与延安、榆林两市的14个县区石油钻采公司通过紧密型整合，重组为陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)。该公司的股本结构为省51%、延安44%、榆林5%。重组后，延长石油集团公司成为国内具有合法油气资源勘探开采资质的四家大型石油企业之一，拥有资产400多亿元，员工5万余人。这次重组从体制上解决了陕北县区石油开采企业的资质争议和开采秩序混乱等问题，有利于从根本上实现资源的优化配置、油田的科学开采、生态环境的有效保护以及企业的持续稳定健康发展。
重组使14个县区钻采公司的干部职工无不群情振奋，欢欣鼓舞，他们说：“重组使我们看到了陕北石油工业的前途和希望，感受到了从‘游击队’变为‘正规军’，成为合法开采主体的自尊。”说起与原14个县区钻采公司的关系，原延长石油工业集团公司负责人告诉记者，重组前，基于各自的利益考虑，他们和各县区钻采公司在资源上可以说是你争我夺，难以实现规模化、科学化高效开发。譬如在子长县一块探明20万吨的区块上，由于双方的“争斗”，被各分成一半进行开采，结果造成了大量的重复投资和建设。由于双方产量都上不去，进行管道运输也不具备条件。
在陕北开采石油的人都知道，技术和勘探图纸是企业的“一级机密”，绝不能向外透露。川口采油厂主任工程师严云奎，从1994年该厂投产就一直在企业搞技术工作，虽然他很多同学在各县区的钻采公司，但大家见面绝不谈技术。对技术的讳莫如深，使采油企业相互掌握的技术资料从不交流沟通，特别对于两家区域相接处的勘探情况，采取绝对保密。严云奎认为，重组可以节省大量的技术和人力资源，通过企业间相互的技术交流，全面掌握矿产资源的分布，提高勘探成功率。同时，他们厂所拥有的丛式井、水平井、加密井技术也可以毫无顾虑地推广到其他采油企业，可以大大提高采收率。
在陕北，有三家炼油企业：延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂。重组前，他们各自发展，结果规模都不很大，原油不能合理配置。子长县瓦窑堡钻采公司离永炼仅30公里，可按照隶属关系，必须把油送到220公里之外的延炼来加工，浪费财力物力。就拿延炼来说，虽然原油加工能力达到年450万吨，但2004年实际加工原油仅为337万吨，形成产能“过剩”。这里“吃不饱”，而有些企业还较着劲上项目，扩大产能，重复建设。“重组后，我们的原油供给没有后顾之忧了！”延炼总工程师罗万明高兴地告诉记者：“我们再不会因各自的利益而搞内耗了，只需要一心一意地去抓生产。”
据延炼的罗万明总工程师介绍，原油加工能力必须在500—1000万吨以上，才有可能搞石油化工。而陕西省石油化工的发展一直是空白，主要因为分散经营规模上不去。谈到搞聚丙烯项目，罗万明说，1吨石油和1吨聚丙烯相比，后者将增值4000元。重组后，原延长油矿管理局的8个采油厂加上14个县区钻采公司，在近两年内年生产原油将达1000万吨，为石油化工的发展奠定了良好的基础。
目前，延长石油集团和新组建的延长油田股份公司、炼化公司、管道运输公司、销售公司和财务中心，都进入正常运转，职工思想稳定，生产经营安全平稳运行。重组取得阶段性成果，这得益于省委、省政府的高度重视、极大关心和坚决支持；得益于“面向全省、照顾老区、有利调控、做大做强”原则的制定和贯彻落实；得益于延安、榆林两市和14个县区党委、政府以及陕北老区人民群众顾全大局、着眼长远，对重组决定的坚决贯彻执行和大力支持。当然，也得益于延长石油集团公司认真贯彻省委、省政府决定和省领导指示精神，全力以赴、积极有序地推进重组。
据悉，为了更好地支持企业的发展，延安市即将出台“关于支持延长石油集团公司加快发展进一步做大做强石油工业的决定”，从环境保障、运输管理、污染治理等十二个方面为企业“保驾护航”。一级政府对一个企业做出十几项决定，在陕西省尚属首次。深受感动的延长石油人说：“我们将把面向全省、奉献老区、做大做强、持续发展作为战略追求，并落实到实际行动上，落实在项目上，用实实在在的工作成绩向全省和老区人民交一份满意的答卷。”
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