在近日召开的集团公司应急管理工作会议上，集团公司明确提出了应急管理的阶段性任务目标，即到2010年，形成指挥系统运转高效、支撑保障系统健全完善、信息系统及时准确、处置能力明显增强的应急体系。
石油石化企业属于高危行业，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点。因此，建立应急管理体系十分必要。集团公司应急管理形势总体是平稳的，但受多种因素的影响，仍将在相当长的一段时间内处于各类突发事件的多发、易发期，而且涉及的范围、可能造成的影响以及处置的难度也会不断有新的变化。
面对新形势，结合工作实际，集团公司确立了当前和今后一个时期应急管理工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主、综合治理，以保障员工和公众生命及相关方财产安全为根本，全面落实集团公司《突发事件总体应急预案》，健全应急组织体系，完善应急预案体系，加快应急队伍和应急基础设施建设，切实提高预防和处置各类突发事件的能力。
阶段性任务目标是：到2007年，集团公司及各企事业单位编制完成应急体系建设计划；健全应急组织体系；完成总部、企业、基层、关键岗位应急预案的编制和修订工作，形成“横向到边、纵向到底”的应急预案体系；组建应急抢险救援基地；建立健全专兼职应急救援队伍；继续完善应急物资储备和装备配备。到2010年，集团公司形成指挥系统运转高效、支撑保障系统健全完善、信息系统及时准确、处置能力明显增强的应急体系。
在已经结束的应急管理工作会议上，集团公司副总经理王宜林要求各单位要围绕以上目标，进一步增强责任感和紧迫感，把应急管理工作摆到更加突出的位置上，采取切实有效的措施，不断推进应急管理工作，形成多层次、广覆盖、相互衔接、具有较强针对性和可操作性的应急预案体系；形成集中领导、统一指挥、功能全面、责任明确、信息畅通、反应快捷、运转高效的组织领导和指挥体系；形成群防群控、以防为主、企地联动、平战结合的强大企业动员和保障体系。
