据最新统计，在取消“三项费用”补贴、消化新增人工成本近2亿元的条件下，辽阳石油化纤公司2005年实现考核利润1000万元。这是企业重组分立6年来第一次盈利。
    辽阳化纤完成从亏损到盈利的历史性跨越，是实现“五个转变”的结果，即企业功能定位由生产服务型向生产经营型转变，经营运作模式由依赖型经济向自主型经济转变，规划发展重心由产业结构调整向产业优化升级转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变，总体工作思路由生存导向向和谐导向转变。

    企业重组后，辽阳石油化纤公司主要从事技术服务、生产生活和多种经营等业务。由于没有主体生产装置，70%的员工从事劳务型工作，企业总收入的80%依赖于关联交易。面对严峻的形势，辽阳石油化纤公司围绕建设集团公司化纤纺织原料和技术研发基地战略目标，精心谋划，科学运作，初步完成统筹协调、重点突出的产业发展布局。

    硝酸、无纺布等项目的陆续建成投产，年产4万吨尼龙盘活等项目的确定，重型压力离心机等一大批技改项目的实施，奠定了企业聚酯、纤维及优势化工项目的支柱地位。与2000年相比，2005年主营业务收入由6.4亿元上升到16.2亿元，所有者权益增加近5亿元。