将节能节水量列入销售企业业绩考核，让销售企业参与节能节水型企业评选，意味着以往专注于油气田、炼化、管道运输等重点耗能领域的中国石油，现在对节能节水工作的管理更加精细化。

    走进四川销售公司旗下的加油站，在干净整洁、物品摆放井然有序的办公室里往往能看到一个突兀的小黑板。说它突兀是因为它上面写的不是加油站销售任务的完成情况，也不是销售标兵们的漂亮成绩，而是加油站该月的耗能情况、节能目标以及节能目标完成情况。“这些数字每天都在变化，极大刺激了员工节能节水的热情。”四川销售安全副总监杜庆华如是说。

    不仅仅是四川销售，整个中石油销售系统都掀起了节能潮。在金融危机的阴影仍未散去的时候，节能降耗不仅体现了中国石油销售企业的社会责任，也是成本控制的需要。中国石油销售分公司质量安全环保处处长李金国说：“各个子公司都想在提高销售额的同时，能够实现能耗的下降。”

    一滴水能折射太阳的光辉，一滴水也能折射企业的社会责任感；一度电能照亮世界，一度电也能照亮企业的可持续发展前景。2009年，中国石油集团公司不再满足于仅把生产型企业纳入“节水节能型企业”的评选范围，也把销售企业统一纳入集团公司“节能节水型企业”的评选范围，针对销售企业的节能考核试点工作正式启动。

    聚沙成塔

    在中国石油，节能节水工作具有强大的生命力。“十一五”以来，中国石油坚持把节能作为转变增长方式的重要内容。以结构调整为主线，合理控制增量，有效调整存量，淘汰落后能力，优化用能结构。2008年，中国石油分别超额34.3%和18.3%完成了年度节能节水计划指标，能源和水资源利用水平进一步提高。尽管节能节水工作走在国有大中型企业的前列，但中国石油仍在不遗余力地寻找新的节水节能增长点。这次把销售企业统一纳入集团公司“节能节水型企业”的评选范围就是一项有力举措。将节能节水量列入销售企业业绩考核，让销售企业参与节能节水型企业评选，意味着以往专注于油气田、炼化、管道运输等重点耗能领域的中国石油，现在对节能节水工作的管理更加精细化。

    相比油气田生产和炼油化工等耗能大户，作为产业链下游的销售业务在中国石油集团公司用能用水链条中所占比重很小。据李金国介绍，中石油每年的能耗相当于5780万吨标准煤，而销售企业的能耗为63万吨，占集团公司总量的1.1%。中石油集团每年用水10亿立方米，销售企业为2750万立方米，用水量占集团总量的2.7%。可以说，作为服务型企业，销售公司的能耗相当不起眼，中国石油何以在针尖大的地方锱铢必较，在销售分公司有限的能耗比例当中能掘出多少金子？

    把销售企业纳入“节能节水评选范围”原因有许多。在李金国看来，首要的一条是“销售企业也是中国石油集团公司的一部分，理应纳入集团统一的战略部署”。

    中国石油销售分公司的业务遍及全国，500座油库和1.8万座加油站相当于一个个节能窗口。在这些地方开展节能节水工作，是集团公司强化社会责任的表现，有助于进一步提升中国石油的整体形象。

    另外，将销售企业纳入“节能节水评选范围”，也有助于销售企业提升管理水平，实现降本增效。近年来，在国家倡导节能降耗的大气候下，加油站除了做大销售外，如何节能降耗也成为工作的另一个重要方面。

    中国石油销售分公司的耗能主要集中于照明、电泵用电，取暖用煤、用油以及部分油库外购蒸汽等几个方面，每年全公司的总体能耗为63万吨，占集团公司总量的1.1%。在1.1%的空间里很难做出漂亮的节能文章。在销售板块的各个分公司以及加油站、油库，不可能一次就能节约成千上万元的资金，只能是从一滴水，一度电等“芝麻”账算起。“可别小看这些‘芝麻’账，销售分公司每年节省下来的绝对数字还是很可观的。”李金国说，“中国石油共有1.8万座加油站，如果每个加油站每天节电1千瓦时，积少成多，聚沙成塔，一年下来，就能节约657万千瓦时。”

    事实上，每个加油站每天节约一度电是非常容易做到的。李金国认为，如果做得好，每个加油站甚至可以节约更多，再加上中国石油销售分公司的500个油库以及党政机关的每天的节能节水量，销售分公司的绝对节能数字会非常可观。

    建立指标体系

    2008年，中国石油修订印发了《节能节水管理办法》，专门制定了节能节水统计管理制度，建立了统一的耗能

    用水统计报表体系。“由于销售公司的耗能相对比较简单，集中于用电、煤以及部分油和蒸汽，原有的计量体系相对说比较复杂，不太适合销售公司使用。”据李金国透露，中国石油质量管理节能部已会同销售分公司，委托股份公司节能技术研究中心开展调研，调研内容为成品油销售环节中的能源消耗情况，根据调研情况确定用能指标体系、用能指标统计口径和计算方法，为下一步考核实施打好基础。计划采用的考核指标计算方法为比较科学的“单耗法”。

    今年是销售公司纳入节水节能考核范围的第一年，为了帮助销售企业实现节能达标，中国石油集团采取了很多措施。首先一条就是中国石油集团分配给销售公司的节能目标是全年能耗为6500吨标准煤，45万亿立方米水。李金国觉得这个指标比较合理，“对销售公司来说，一方面，如果完全不当一回事，不努力，这个指标肯定不能达成；另一方面，这个目标也不是高不可攀，企业只要跳一下脚完全可以实现”。据了解，中国石油销售分公司建立了节能目标责任制，将年度节能量、节水量指标作为硬指标分解纳入对所属企业领导的业绩考核，并且把目标分解到各个分公司，分公司又分解到各个加油站和油库。经过层层分解，每个人、每个企业都明确了自己的责任。在节能压力层层传递的同时，从根本上保证了节能总目标的实现。

    为了帮助各分公司完成任务，销售分公司除了在指标体系上做文章，还在具体细节方面帮助企业。在采购设备方面，销售分公司针对节能提出了特别的要求。以照明为例，销售公司让各个加油站的日光灯被LED、无极灯、无源灯逐步取代。更换了节能灯只是第一步，在控制照明方面，李金国说：“因为人员精简，我们销售企业每个员工的工作量都在逐步上升。有时候太忙了，往往会忽略准时关减照明灯等节能事宜。我们就采购了智能控制照明设备，它会根据光线强弱自动开关。这个设备的成本很快就被节约的电费消化了。”

    在技术上，销售分公司也做了很多有益的尝试。李金国重点提及了“空化热泵技术”。销售分公司在冬季比较寒冷的北京和天津各自选了20个加油站作为该技术的试点单位。“用该技术取代现有取暖方式不仅节能环保，而且可以堵塞管理漏洞，杜绝每年冬季取暖用煤采购中发生的中饱私囊现象。”李金国说。

    如何实现能耗的下降？李金国表示，必须将节约的理念贯穿到工作的每个细节，让节约日益成为一种习惯。“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训，今天在中石油销售分公司员工思想中演绎成“挖潜增效、人人有责”的责任意识 .节能降耗对他们而言不仅仅是成本控制的需要，也成为员工一种职业素质和文化修养的体现。他们要将节能降耗深入到油库、加油站的生活细节上，用自己节水节能的小音符呼应国家节能减排的主旋律。（来源：《中国石油石化》2009年第19期 作者：石杏茹）