1月27日至29日，中国石化集团公司总经理、党组书记苏树林来到川气东送工程正在建设中的普光气田、普光净化厂和已经投产的齐鲁达州化肥分公司进行调研，看望慰问一线干部职工，听取工程建设有关情况汇报，对川气东送工程下一步工作作出重要部署，要求全体参建将士再接再厉，确保安全优质实现川气东送工程全面投产。
中国石化集团公司党组成员、副总经理，川气东送建设工程指挥部指挥曹耀峰陪同调研。
27日下午，苏树林一行首先来到齐鲁达州化肥分公司，先后察看了联合主控室、设备主装置和产品库房。在主控室，苏树林与职工亲切交谈，询问他们在四川的工作生活情况。来自齐鲁石化本部53岁的开车专家孙培勇高兴地告诉苏总，1月20日齐鲁达州化肥分公司投料开车一次成功，产出合格尿素。作为一名石化系统老员工，能参与这样一项重大工程建设，感觉十分自豪。苏树林高度评价他“奉献比索取强”的人生体会，勉励他把自己的技术、经验和心得体会与大家多多交流，共同分享。
28日上午，苏树林一行驱车近两个小时，先后来到普光气田301和302集气站，现场听取普光气田主体及集输系统投产试运行情况汇报。截至1月27日，普光气田集输系统1、2、3号线全部投入试运行，普光气田主体完成34口井投产作业，累计生产酸性气体3.34亿立方米，在国内大型酸性气田开发建设方面积累了宝贵的经验。
情系一线员工，关心职工生活。28日中午，苏树林走进普光分公司生产管理中心职工餐厅，与正在就餐的基层员工亲切握手、共进午餐，实地了解职工对饮食、服务等后勤保障工作的感受和意见，数百平方米的餐厅内洋溢着温馨如家的浓浓氛围。
28日下午，苏树林一行又赶往普光天然气净化厂、川气东送管道普光首站、普光分公司应急救援中心和中国石化达州基地进行实地考察调研，并与达州市委、市政府座谈。
在普光天然气净化厂，苏树林先后来到生产调度中心、中控室、火炬平台、硫黄料仓、硫黄成品码装车间和铁路专用线，听取了中原油田普光分公司关于净化厂投料试车、安全保障等方面的工作汇报，详细了解净化厂工艺流程、装置运行、天然气产品指标及市场销售情况，对大家的辛勤付出和取得的成绩给予充分肯定。
在普光首站，苏树林了解了长输管道建设、运行及产品气市场销售情况。截至目前，川气东送管道普光首站至上海末站1655公里干线已全线贯通，主干线、达化专线、川维支线、南京支线已经投产试运行。特别是2009年11月份以来，沿江地区遭遇罕见的低温雨雪天气，用气需求缺口较大，天然气分公司按照集团公司的部署，在保障管道安全投产的前提下，实现提前供气，解地方用气燃眉之急。
普光气田属高含硫酸性气田，其开发建设及生产运行中的安全应急保障是苏树林此次调研的重点。在普光应急救援中心，苏树林一行详细了解了普光气田安全应急指挥系统及运行情况，观看了应急救援模拟演练，对救援中心全体干警在普光气田开发建设、川气东送工程试运行中的工作表现给予高度评价，称赞他们是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍，勉励大家战胜一切困难，履行好应急救援的神圣使命。
在刚刚竣工落成的石化达州基地，苏树林一行听取了普光分公司的现场汇报，察看了即将投用的会议室、职工餐厅，询问了解了达州基地在会议、就餐、住宿等方面的规模和能力。
在达州市委、市政府组织的汇报座谈会上，苏树林强调，在推动川气东送工程建设的同时，中国石化认真履行企业的社会责任，不断深化与当地政府的和谐共建，在基础设施、矿区道路建设及农民拆迁安置、社会公益事业等方面做了大量工作，实现了企地共建，共同发展。在川气东送工程建设过程中，中国石化与达州市委、市政府形成了唇齿相依、水乳交融、互惠互利的良好关系。双方要本着积极沟通、共同发展的原则，相互理解，相互支持，巩固和保持“数年携手共进，铸就鱼水深情”的良好关系和局面，实现企地共谋发展，共创美好未来。
在29日召开的川气东送建设工程汇报会上，苏树林分别听取了川气东送建设工程指挥部、中原油田普光分公司、天然气分公司和勘探南方分公司的工作情况汇报，充分肯定了川气东送工程开工建设以来取得的突出成绩。
苏树林说，川气东送工程从2006年9月21日成立指挥部正式全面启动，到现在已经经历了三年半时间。在此期间，指挥部带领所有参战部门和单位，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，为中国石化天然气业务的大发展，创立了不朽的功勋，作出了突出的贡献。
苏树林指出，经过三年多的不懈努力，川气东送工程的资源基础得到很好的落实，安全环保有了很好的保障，技术创新取得了突破性进展，工程管理创造了新的经验，干部职工队伍得到了很好的锤炼。大家团结一心、忘我工作，体现了高度的责任意识和奉献精神，经受住了艰难困苦的严峻考验，打了一场团结协作、无私奉献、勇于创新、顽强拼搏的意志仗、作风仗、志气仗，用自己的实际行动塑造和诠释了“创业、创新、求实、奉献”的川气东送精神。
为确保安全优质实现川气东送建设工程全面投产及后续平稳运行，苏树林提出六点要求：
一是要继续把安全工作放在首位，确保安全运行。在消除恐惧心理的同时，要防止麻痹思想，始终绷紧安全这根弦；要从思想上重视，把安全措施认真落实到位；要对工程建设和运行中发现的问题、暴露的矛盾，及时进行剖析总结，形成制度和规程，并教育干部职工严格执行。
二是要精心组织好后续项目投产，确保一次成功。在一、二、三联合装置顺利开车的基础上，要认真总结经验，组织好四、五、六联合装置开车；要有一支比较精干的开车保驾队伍，以应对可能出现的各种复杂情况。还要做好管道主干线升压和支线投产以及向地方管网送气的投产衔接工作。同时要高度重视效益，特别注意加强投资控制，能省要省，能减则减，保证投资始终受控。
三是要组织好统筹衔接，实现产、输、销协调运行。在稳步调整好负荷的基础上，可以把市场再往前推进一步；要继续坚持推价到位、远端优先的原则。在统筹协调方面，要组织好储气库的建设，计划部、油田部、天然气分公司要把储气库建设当做一件大事来抓，加快工程进度。
四是要继续加强勘探，努力扩大资源基础。主力资源区块要按照勘探开发一体化的原则进行部署评价，加快节奏，尽快形成产能规模；重点突破地区要加快整体评价，争取成为新的阵地；战略准备区块要继续推进立体勘探，扩大勘探成果，努力形成新的接替阵地。
五是要继续组织好科技攻关，持续推进技术创新。在勘探开发、集输工程、管道工程、净化处理等方面，要继续组织好科技攻关。特别是开发建设，要进一步研究优化开发方案，大力提升石油工程技术水平，努力提高单井产能。
六是要全面总结工程建设经验。要从技术上、管理上、队伍建设上进行全面总结。既总结成功的，也总结失败的；既总结过去的，也总结现在的；既总结大的，也总结小的。最终把总结提升到标准上、规范上、制度上。
股份公司副总裁张克华，董事会秘书陈革，总部有关部门、各参建单位负责同志参加调研。
