这份责任书规定，社会化队伍（人员）在管理、安全和综合治理等各方面一旦出现问题，将根据不同岗位不同情节，轻则处罚500元，扣除当事人所属承包商每人200元综合治理押金，重则中止合同，取消准入资格。
随着油田生产建设速度的加快，大量社会化队伍进入长庆采油二厂，并已成为油田生产建设的重要力量。尤其近年，长庆采油二厂由劳务公司引进及由修井、试油、运输等承包商输送的试油、看油、运油等涉油社会化用工已占到员工总量的1/3。社会化队伍的引入，有效利用了社会人力和设备资源，解决了企业发展与人力资源紧缺的矛盾，促进了油田快节奏发展。但社会化队伍的引进，给油田内部治安、队伍建设也带来一些负面效应。由于社会化队伍情况复杂，加上社会化人员素质参差不齐，社会化公司对其管理教育力度跟不上等原因，出现了监守自盗、里勾外联等苗头，成为影响油区正常生产秩序、影响企业健康发展的潜在因素。
去年下半年以来，长庆采油二厂系统地分析了社会化队伍的现状，按照“突出重点、明确责任、齐抓共管、协调统一”原则，“刀枪剑戟”并举，合力改善油田治安环境。
教育引导为“刀”。通过采油厂与承包商联手加大对社会化人员思想教育，努力营造“遵纪守法光荣，违法犯罪可耻”的氛围，让人人都认识到保护油田利益就是保护自己利益。
制度约束为“枪”。通过建立完善的《劳务承包商治安管理》、《车辆营运商治安管理》、《产建试油过程中油品管理》和《内部治安综合治理》等管理制度，约束社会化员工行为。如《车辆营运商治安管理》规定，一旦发现拉油车辆倒卖原油，不但要对盗卖原油车辆处以经济损失1倍到3倍的罚款，对车属公司按倒卖原油车辆的台数，每台处以5000元罚款，而且将当事人、车清理出采油二厂的市场。
属地管理为“剑”。社会化队伍“谁引进谁负责、谁的地域谁负责、给谁干活谁负责”，通过甲方的属地管理，弥补承包商对社会化人员在安全、综合治理等方面出现的空白。
打击违法为“戟”。对社会化人员中一旦出现的违法乱纪现象，立即报地方公安部门，进行严厉打击。2008年12月以来，一名社会化员工，伙同多名不法分子偷卖原油，经群众举报，公安部门侦破。目前，涉案的14名犯罪嫌疑人，已被地方法院全部判刑。
油田经济民警队伍成为护油保产的骨干力量。图为西峰油田民警中队队员在油区主要干道 巡逻。
