飞雪迎春到。日前，记者踏雪来到大庆油田电力集团，放眼望去，一片生机盎然。据了解，该集团发电供电供热生产已连续三年打破了历史纪录。
谈起集团的变化，干部群众一致认为，这是党政合力促发展的结果，这是创新党务工作理念，选准企业活动载体的收获。2005年，结合油田生产和电力行业特点，大庆油田电力集团各级党组织不断创新，形成了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的党务工作理念，深入开展“党建创先、文化创特、安全创福、服务创优、管理创效”主题实践活动，搭建了党政结合的平台。经过两年多的实践，他们有效解决了企业领导体制上存在的“两张皮”、“两挂车”的问题，走出了一条新时期国有企业党政合力促发展的新路子。
党建创先，引领企业发展
党政要合手、合拍，形成合力，党组织首先要搞好自身的先进性建设。该集团党委把党建创先，发挥党组织政治核心作用作为首要任务，一方面，坚持党管干部的原则,确定了建“五型”班子谋势，育“五官”干部行事的干部管理工作思路，先后荣获黑龙江省思想政治工作先进集体、大庆市模范党委、大庆石油管理局“四好班子”等一系列荣誉称号。另一方面，持之以恒抓党组织自身建设，面向基层党组织，开展了“六个一”模范党支部创建活动；面向基层党小组，开展“细胞”工程建设活动；面向基层广大党员，开展了“创党员节约型岗位、党员先锋岗、党员示范区”等丰富多彩的党员岗位创效活动。
抓生产从思想入手，抓思想从生产经营实际出发，该集团基层党支部在企业发展中发挥战斗堡垒作用，广大党员生产一线打头阵，充分发挥先锋模范作用，确保了集团各项生产经营指标的圆满完成。
文化创特，塑造企业之魂
制度管人，文化塑魂。该集团党委在继承和发扬大庆精神、铁人精神的基础上，紧密结合电热生产实际，对源于职工生产实践的“在岗一分钟，负责六十秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一系列文化思想总结升华，构建了“五型”企业文化的基本框架，即，基于知识密集和科技含量高的电力行业特点打造学习文化；基于电力行业发、供、配一体化，产、供、销同步完成的生产特点打造团队文化；基于电力企业安全生产风险高、安全管理难度大的实际打造安全文化；基于油田电力为油保电的特性打造服务文化；基于企业安全、经济平稳、长周期发电供热的管理特点打造管理文化。
“五型”文化的建设，促进了电力特色文化向企业的生产经营管理各个方面渗透和融合，充分展示了文化的支撑力。近年来，该集团先后荣获了全国企业文化创新先进单位、全国企业文化建设优秀单位和2006年度中国电力行业企业文化建设十大领军单位等荣誉称号。安全创福，建设平安电力
安全生产是电力企业“天字号”的大事和永恒的主题。在安全管理上，该集团发挥党务工作的独特优势，把生产安全、财产安全、职工生命安全同每个家庭的美满和生活的幸福联系起来，注重亲情感染和柔性教育，开展了“安全创福”活动。他们设立亲情专栏，将“父亲的嘱托、母亲的叮咛、妻子的牵挂、儿女的期盼”和全家福照片，展示在生产车间和岗位，进行安全法制教育、安全亲情教育、事故反思教育，变“要我安全”为“我要安全”，形成了“规程是法，安全是福”的安全工作理念，得到了群众的广泛认同。
如今，该集团初步构建起了党政工团齐抓共管的和谐局面，连年获得大庆石油管理局安全文明生产金牌，还被评为全省“安康杯”竞赛优胜单位。
服务创优，打造品牌形象
优质服务是市场竞争中克敌制胜的法宝。近两年，该集团党委针对职工中存在的“电力垄断”意识和“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，开展了“服务创优”活动，进行“电力市场与优质服务”大讨论和“为油保电，满意服务”竞赛，引导职工牢固树立起“诚实守信，优质服务，用户至上”的服务理念，用微笑服务、亲情服务、真诚服务、方便服务、信誉服务，与用户之间架起一座“彩虹桥”。
该集团树立了负责任的大企业形象，在国内外市场叫响了“大庆电力”品牌。据了解，其子品牌“大庆燃机”已成为国内燃机市场的知名品牌，燃机保运、检修、调试、培训等技术服务辐射全国，走出了国门，靠着基于合同、高于合同的优质服务和超值服务，成功开发了苏丹、越南、印尼等4个国外市场和13个省市国内市场。
管理创效，助推企业升级
近年来，该集团持续推进资源整合和专业化重组，企业管理规范化程度不断提高，逐步由“以物为中心”的管理向“以人为中心”的管理转化。在这一转化过程中，他们开展了“管理创效”活动，做到行政要求什么，党务就吆喝什么，行动同步，相互促进，使管理成为了两个文明建设的最佳结合点。为加强基层建设，助推基础管理，他们提出了“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的“四个开始”工作方针，把人文关怀和有情管理结合起来，变“满负荷工作法”为“快乐工作法”，极大地激发了广大职工的工作热情。
该集团开展群众性的“节能降耗，增产节约”活动，进一步提高了精细化管理水平。龙凤热电厂是45年的老厂，创效能力不足，连年吃补贴，通过开展效益盘点，把厂长的经营责任变成了每个职工的经济责任，全员抓经营、算效益，从一点一滴做起增收节支，当年就减亏1800万元。
