“十一五”期间，中国石油从总部层面调整炼油化工和成品油销售管理体制，成立炼油与化工分公司。按照炼化业务“要成为集团公司增加价值、增长利润的中心环节，是集团公司提高竞争力的重要领域”的发展新要求，中国石油炼化板块2008年开始结合炼化统一管理的实际，以对标管理为抓手，持续推动企业竞争力水平的提高。
中国石油炼化板块不仅以对标促管理，而且用对标创效益。3年来，中国石油炼化企业针对企业乙烯能耗高和加热炉热效率低等问题，先后投入4亿多元对乙烯换热器和裂解炉对流段等项目实施改造，投用氧含量及负压自动控制等系统，强化燃料脱硫等多项管理。今年上半年，中国石油炼化系统综合商品率同比提高0.49个百分点，相当于“捡回”61万吨商品产量。
在对标管理中，中国石油炼化板块注重新产品开发，积极推进产品升级，实现从基础化工原料向高附加值产品的转变，以拳头产品占据市场有利地位。近年来，中国石油炼化板块协调克石化和兰州石化开发生产出环保橡胶油和环保橡胶，改变国内该产品长期依赖进口的局面。
“管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益。”中国石油要求通过开展对标管理，提升精细管理水平，实现炼化企业调结构、促创新、强管理、增效益，加快炼化企业转变发展方式。
