今年2月3日，王海被石油三厂任命为分子筛车间副主任，同时任王海班荣誉班长。王海离开后，这个班组怎么办？是流于平庸还是延续辉煌，这是王海班全体成员需要认真思考的问题。
“作为王海班的班长，我感到压力非常大，但我会把这种压力转变成工作的动力，把王海班的各项工作做好。”现任王海班的班长王巨川谈起内心的感受时，眼中满是激动的神情。
“王师傅虽然离我远了一点儿，但我们要做得比王师傅在的时候更努力！”这是王海班所有成员的共同心声。
于是，发扬王海精神的接力活动在王海班开始了……大学生项洪涛刚刚来到王海班，就经历了周小考、月大考、轮岗培训这些班组必修课，而且样样优秀；31岁的张宇在王海班一年半的时间里，已轮换了300单元外操，100单元、200单元内操和300单元内操等数个岗位。通过这种训练，班组成员全面发展，其中3人胜任11个岗位的全能操作，8人具备一人三岗技能。10年间这个班相继调出55人，绝大多数成为技术骨干。
即使面对突发情况，员工毫不慌乱，处理得井然有序。去年10月26日18时, 刚刚擦黑的天空被突如其来的乌云遮蔽，紧接着就是狂风卷着暴雨、惊雷连着闪电，暴雨和闪电导致装置突然停电。员工在当班班长王巨川的带领下，沉着应对，紧急启动操作预案，短短20分钟，就使装置恢复正常。
变革中超越
在变革中超越是王海班的工作准则。为了找到装置低运行成本与高创效能力和高平稳率的黄金结合点，王海班对每个班次、每个岗位的生产情况分别进行详细记录分析，还将海尔集团的“日清日结”工作法带到企业中，转化为“班清班结”和“岗清岗结”，即针对原料、产品、燃料油、蒸汽、电仪表风、氮气、瓦斯等16项生产指标进行解剖式分析，准确地找出生产中的薄弱环节，并以此为据制定出下一班次时每个岗位的操作控制方案，要求每个岗位都做到“单兵优胜”，从而在班班优胜的基础上，进一步实现岗岗优胜，实现王海班组自身的变革与超越。这个班组在车间成本核算中，始终排在两套分子筛装置10个班组中第一的位置。
今年年初以来，王海班已累计实现利润4283.4万元，不仅明显好于去年同期，还带动所在装置创造利润位居全厂之首。
实现新目标
如今，随着国家对科学发展、构建和谐企业日益重视，王海班也将低碳经济、绿色发展、节能减排等新理念作为班组下一阶段工作重点。员工把学习转化为实际行动，用新理念指导班组生产、管理，让王海班更先进，让王海班更响亮。
采访中，记者看到分子筛车间的操作室墙上悬挂着《安全环保承诺书》，上面整齐地写着王海班全体成员的姓名。这是他们对企业巩固大安全格局，实现安全生产、清洁生产做出的庄严承诺。针对今年上半年两会、世博和节假日较多的特殊时期，他们严格执行集团公司重要时期升级管理的相关要求。王海班的每名成员自发做到每班提前半个小时到岗，进行认真检查。在今年分子筛二套装置的拔头塔检修过程中，王海班成员与施工人员一道，进入拔头塔内对淤积油泥进行彻底清理，使塔底热油量由检修之前的每小时300吨下降为检修后的每小时90吨，节能率高达70%。
“下一步，我们要做到合理利用能源，实现消耗最小、成本最低、污染最少、效益最大。”在与王海班员工的交谈中，可以明显感觉到，新理念已经深入员工心中，落实新理念已成为员工的自觉行动。
开展清洁生产知识培训，员工将清洁生产理念落实到日常操作的每个环节。王海班注重从源头上消除现场“低标准”，提出“杜绝在整改低标准过程中再造低标准”的口号。
针对能耗方面存在的问题，员工细观察、勤研究，今年上半年提出在满足产品冷却温度的前提下，控制循环水流量，停用水冷器，杜绝长流水，减少水流失；在保证生产质量前提下，减少塔回流，减少空冷负荷；加强对回流罐平稳操作，减少氮气消耗；加热炉热空气换热后混兑冷空气的方法，控制排烟温度等7项合理化建议，同比节能316万元，保证上半年动力指标全面完成。
