9月2日，吉林油田勘探工作座谈研讨会如期召开。与会的勘探系统部分专家、学术带头人、技术骨干根据自身工作实际，围绕勘探发展战略、勘探项目管理、勘探人才队伍建设等问题畅所欲言。这个公司科技处负责人介绍，类似的专业研讨会，在吉林油田每年至少召开两次。
近三年来，吉林油田累计科技投入近5亿元，全力开展储备技术及瓶颈技术攻关，加大新技术推广应用力度，基本形成了适合吉林油区地质特点的勘探开发配套技术。截至今年上半年，3年来累计取得科技成果500多项，获各种奖励229项。其中，获得国家科技进步一等奖1项、省部级奖励16项、国家专利60项、群众性技术革新改进项目115项。
重大研究项目“突飞猛进”
6月29日，吉林油田自行建设的中国石油CCS-EOR试验长岭天然气净化站、黑79试验站、黑59试验站，迎来了日本经济产业省官员和国家发改委有关领导组成的考察团。考察团成员对吉林油田CCS-EOS项目进展情况给予高度评价。据了解，长岭天然气净化站一期脱碳工程已形成日捕集二氧化碳500吨的能力。二期脱碳工程将于今年年底建成投产，建成后将形成日捕集二氧化碳1000吨的能力。黑59先导试验区已实现混相驱替，与水驱相比平均单井产量提高30%，预测最终采收率提高10%以上。
近年来，吉林油田针对油气勘探对象日趋隐蔽、天然气勘探综合研究和配套技术较为薄弱、已探明未动用储量和新增储量品质差、地上地下矛盾突出等困难和挑战，精心组织实施吉林探区隐蔽油藏精细勘探配套技术攻关和吉林油田低渗透储量有效开发试验、二氧化碳重大科技专项攻关等重大科技项目。节能降耗工作通过13项新技术研究攻关与示范区推广应用，取得日节电1033千瓦时的效果。提高水驱采收率开发试验，使油田水驱采收率提高了29.8%。
科技管理水平快速提升
近年来，这个公司认真贯彻落实集团公司《关于进一步加强科技工作和科技人才队伍建设的意见》，不断强化重大项目管理、科技经费有效使用和科技保障措施，形成了以公司科委为核心，以专业技术委员会为支撑的科技管理系统，完善了以勘探开发研究院、钻井工艺研究院、勘察设计院、采油工艺研究院为攻关主体，以采油单位地研、工艺“两所”为试验应用基地的研发体系；理顺了科技管理工作流程，制定了科技项目管理办法和课题制管理方案。
这个公司重视新技术、新成果的转化工作，全面实施新技术推广应用责任主体分级负责制。同时，在新技术推广应用经费上给予政策倾斜，将重点攻关项目经费的20%、生产科研项目经费的40%、二级单位自主研发项目经费的70%，作为新技术推广资金。截至8月底，这个公司已对去年以来形成的102项成熟技术进行论证，筛选出81项新技术成果进行推广。
科技队伍人才辈出
这个公司突出科技人才队伍建设，去年以来，组织开展了1000名核心技术人才的专业技术培训和四期200人的外部考察培训。今年上半年，吉林省石油学会、黑龙江省石油学会和辽宁省石油学会联合主办了“东北地区三次采油新技术研讨会”，吉林油田公司入选论文12篇。
为了全方位调动广大科技人员积极性，这个公司进一步完善《吉林油田公司年度科技系统工作考核方案》，从规划计划、项目管理、基础工作、新技术推广应用及创效、石油学会科协管理等五个方面制定了考核细则，重新修订了技术创新成果奖奖励办法和群众性技术革新、青年“五小”科技攻关活动的具体措施，按时发布考核公告、及时兑现奖励，广大科技人员的科研积极性高涨。
目前，这个公司已拥有公司级以上技术专家、学术带头人等核心技术人才1100多人，集团公司高级技能专家28人，孙越崎青年科技奖获得者2人，强大的科技人才队伍成为吉林油田科技兴油的中坚力量。
