截至9月20日，福建炼油乙烯项目投产运行一年多来，新建炼油化工装置保持高负荷平稳运行，80万吨/年乙烯产量达76万吨。全国首套IGCC（部分氧化汽电联产）装置运行良好。乙烯收率、丙烯收率、加工损失率、能耗等指标达到集团公司先进水平，在投产首个年度内全面达标。
福建炼油乙烯项目包括1200万吨/年炼油、80万吨/年乙烯、70万吨/年芳烃联合装置等，定员仅2000人，新增装置人员的70%从储运、公用工程、消防队等辅助系统转岗，平均年龄接近40岁。福建联合石化公司一手抓培训，一手抓合力。通过技术骨干手把手教、点对点考核，操作员工参加业务培训，实现人人单独顶岗。投料试车期间，公司上下形成合力，各级领导靠前指挥，兄弟单位现场协助开车，外方高管主动融入，专家现场技术支持，形成标准高、要求严、合作紧的良好氛围。
该公司引入投资方埃克森美孚公司的PMT运行模式，即由生产、机械设备、技术等相关人员组成PMT联合团队，建立联合巡检制度。发挥资源集中管理优势，使技术、设备等方面的问题能在短时间内得到解决，从而确保装置的安全平稳运行。
该公司形成了定期HSE观察的管理方法。与生产有关的管理人员分成不同小组，定期对指定区域进行安全观察，形成观察周报。PMT团队负责消除安全隐患，形成反馈意见。新装置运行后，HSE观察在消除安全隐患方面发挥重要作用，把事故消除在萌芽状态，避免非计划停车。
在投料试车成功后，该公司把大部分精力放在优化生产、节能降耗和提高效益上，各生产团队努力降低加工成本，提高生产利润，实现把装置“管得好”的目标。该公司每两年参加所罗门绩效评价，形成了人人关心效益的氛围。
目前，该公司正持续保持“善打硬仗、敢打硬仗”的作风，进一步优化运行管理，提高效益，探索不同文化理念融合，不断创新、总结、提炼多元化合资合作管理经验。
