如何在生产一线引导广大职工树立社会主义荣辱观，打造互助友爱的团队？巴陵石化公司环氧树脂事业部盐水车间党支部副书记高何，从车间的“嬗变”中得到启示，那就是——小处着眼 实处着手
高何清楚记得，2004年10月10日到任盐水车间党支部副书记后，职工给的“见面礼”，就是同一个班的两次零点班都睡岗，被值班干部查到！那年，车间发生安全事故居事业部之首，职工思想波动大，集体上访和写匿名信现象常有出现，劳动纪律松懈，整个车间“像一盘散沙”，没有凝聚力，当时盐水工段5个班长都不愿意当班长。
经过深入调查，高何等车间领导发现，导致车间人心涣散的，都是些熟视无睹的“小事”得不到根治。“‘小事’其实不小，不少人就是因为这些‘小事’丧失了辛勤劳动、团结友爱积极进取观，而偏向了另一面，”高何说，“对此，我们决心从小处着眼，实处着手，从职工群众关注的热点抓起，建设温馨和谐的团队，弘扬正气，激发职工的集体荣誉感。”
车间首先树立服务意识，在“小事”上下“细”功夫。他们在盐水工段分析室地面铺设了瓷砖，增加了热水管，更新了操作室的椅子，新增了更衣柜和壁扇，在岗位上增设了洗眼器，配备了饮水机，还更换了行车工操作室和车间值班室的设施，等等，为一线职工创造良好的工作环境。
盐水车间还明确，畅通职工反映问题的渠道，职工提出来的问题，工段能解决的要立即解决，解决不了的报车间及时解决，车间解决不了的，通过正常渠道上报事业部，并及时向职工耐心解释，做好“顺气”工作。
他们根据工作实际情况，调整盐水工段班组四个岗位的工作职责，明确班长履行全职管理职责，减少盐水工段长人数，在冷冻工段配备班长，完善了包装、检测班的组织结构，调整各岗位奖金系数，这些“小处”的合理调整，使车间管理网络真正实现“横向到边，纵向到底”。在严格管理的同时，强调公平，做到“一碗水端平”。
盐水车间在“硬管理”的同时，还注重“软环境”建设，将关爱及时送到职工心坎上。包装岗位有位职工是单亲，带着10岁的小孩，生活困难，有一次不幸摔成右股骨粉碎性骨折，车间不仅照顾他不干重体力活外，还帮他申请了800元的困难补助；有位“半边户”职工身患肝病，车间领导主动登门慰问，送去慰问金；一名职工刚调入车间就住院动手术，车间领导就立即赶往医院看望；去年5月的一个夜晚，车间几名职工突遇车祸，车间领导得知后马上赶到医院，帮助处理伤员直到凌晨一点半……
小处着眼，实处着手。从件件“小事”，职工们感受到了车间大家庭的温暖，“一盘散沙”逐渐变成了“一根紧绳”，职工们增强了集体荣誉感，焕发了团结协作、奉献企业、进取向上的精神面貌。去年，盐水车间圆满完成了分配制度改革和竞争上岗等工作，职工队伍保持了稳定，在事业部组织的大型比赛活动中，车间频频获奖，年底又捧回了“设备管理优胜单位”的奖杯。在“扶贫帮困献爱心”等两次大型募捐活动中，全车间70多名职工共捐1.7万多元。
高何深有感触地说：“‘小事’做得怎么样，做得好不好，在反映一个车间工作水平，反映个人道德修养的同时，也反映了我们社会的和谐程度，‘小事’积累到一定程度便成就‘大事’，小善也会变成大善，你贡献一点，他贡献一点，大家都为这个集体出一份力，尽一份心，整个车间就氤氲在团结和谐的温馨氛围中。树立社会主义荣辱观是一个光荣而艰巨的系统工程，“小事情”维系“大荣辱”，我们将继续向职工宣传‘小事’见‘荣辱’的道理，从‘小事’问‘荣辱’，做好每一件‘小事’，引导大家不仅铭记‘八荣八耻’，更注重从点点滴滴的小事做起，为企业的内涵发展发挥团队的积极作用。”
巴陵石化荣辱观教育从小处着眼 实处着手
日期：2006-04-19 来源：巴陵石化 作者：彭 展
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