中国海油要打造成“百年老店”，先进的企业管理手段必不可少。4月2日，中国海油与德勤管理咨询有限公司关于“全面预算管理信息系统实施项目”合同的签订为企业管理注入了新的动力。中国海油副总经理罗汉，总公司计划部、财务管理部、法律部、信息管理部、ERP项目组，德勤咨询公司的有关人员等30余人出席了签字仪式。
中国海油从2004年起在集团总部及二级单位推行全面预算管理，建立了较为规范的全面预算管理体系。为进一步完善并固化前期全面预算管理实施方案，经过深入调研，中国海油决定采用全球企业绩效管理软件领域中的领先企业———海波龙公司的Hyperion产品，并通过招标选择了国际著名的咨询公司———德勤咨询为总公司全面预算管理信息系统的实施提供服务和技术支持。
HyperionPlanning是关于预算和计划的解决方案，它可在集团范围内实现协作、集成的计划流程，以满足多种多样的财务和运营需求。中国海油将在前期全面预算管理方案的基础上，通过实施该系统，提高预算编制与分析效率，建立起科学的预算编制和管理平台。该系统实施范围包括集团本部及12家二级单位和80多家三级单位。根据总体规划、分步实施的原则，该项目将分为两个阶段实施，第一阶段的系统搭建测试和两家二级单位的试点工作预计在今年8月底完成，计划再用2~3年的时间完成其他二级单位的推广实施。
罗汉强调，与德勤咨询公司在全面预算管理系统方面的合作将有助于提升中国海油的财务管理水平。在项目实施过程中，要把中国海油的实际情况同系统的具体实施有机结合，各相关部门和单位的员工要全力配合，以实现专业预算管理系统与中国海油专业财务管理队伍的准确对接。
