近年来，安庆石化坚持以现代物流理念引领物资管理机制创新。他们按照“三基”工作要求，结合学镇海经验，采取多种措施在提升物资专业化管理水平上下功夫。坚持管理创新、制度创新，从严治内，将现代物流理念贯穿物资供应全过程，通过运行机制来实现理念创新，降低采购成本。为确保“油改煤”建设，炼油500万吨/年配套工程改造和六号炉等重点工程物资供应提供基础保证。
　　他们首先按照《安庆分公司物资管理绩效考核实施办法》，参照总部绩效管理体系要求，围绕方针目标，建立了保证供应、降低成本、库存管理、上网采购、渠道管理、质量管理、工作量和项目管理等八个方面，22项分指标构成的新的物资供应绩效考核指标体系。对每个分指标都设置了不同的权重。从而改变了传统的以下达指标为主要方法的经济责任制考核方式，逐步形成了以提高工作业绩为核心的关键绩效指标考核方式，将绩效指标与供应业绩相挂钩，突出和强化了考核的引导和激励机制；

　　二是切实转变思想观念，改变与供应商之间完全对立和单一的买卖关系，形成稳定的合作关系。并作为宝贵资源，实现共享，为降低和抵御采购风险奠定基础。他们从基础工作入手，将供应商相关信息维护到总部供应商档案系统，完成868家供应商信息和4万条产品目录的建档工作。将供应商档案信息向电子商务系统和ERP系统进行转换，约4万条产品目录、30多万条字段的信息量转到ERP中，保证了ERP系统供应商信息的完整性和准确性。同时为纯洁供应商市场，结合动态考评结果，对档案系统的868家供应商进行了全面清理，淘汰了192家供应商，初步选择出安庆石化192家主力供应商群体，进一步优化了二级供应商网络结构，为实现资源共享打下良好基础；

　　三是在优化物流运作过程中，对物资采购价格实施精细化管理，为减少和抵御市场风险，追求采购成本最低化提供基础保证。他们按照股份公司《内部控制手册》和总部价格管理规定，制定了《中石化股份公司安庆分公司物资采购合同管理实施细则》，对大宗、通用和重点物资，依托集团化整体采购优势，积极参与总部集中采购，以化解市场物资紧张带来的风险，成为降低采购成本的有效载体。对于订货批量少、批次多的物资，推行多层次、多形式的协议采购。而对于供应量大、长期使用的物资，采取签订中长期协议方式，通过与供应商保持长期合作，稳定资源。

　　安庆石化为追求成本最低化，每月还定期召开物资采购商情发布会，对煤炭、设备、化工、阀门等大宗通用物资的成本构成与市场价格进行分析，为降低物资采购成本提供决策依据， 2006年，安庆石化通过精细管理和比质比价共节约采购资金7731.69万元，节约采购资金率达到6.24%。