九江石化在工程物资采购中，将“优质价廉”作为总目标落实到每个环节中，采取了提前介入工程建设避免采购盲目性；在采购中商务、技术标相结合等手段，取得较好成效，仅在今年物资采购中，就节约采购资金523万元。
　　九江石化今年建设的一套常减压装置节能改造项目和第二电源点项目，具有投资较大、建设周期短的特点。一套常减压装置节能改造项目总投资约3亿元，其中采购资金约2.2亿元，超过总投资的三分之二；第二电源点项目投资7000多万元，采购资金3500万元，接近总投资的一半。使用好采购资金，是保证这两项重点工程不超概算并取得最佳投资效益的关键。该厂物资供应部门主动与设计单位和工程管理单位联系，提前介入工程建设全过程，充分发表物资采购建议，对能利用的旧物充分再利用，对能保证质量的材料不过度使用；在物资采购中，该厂注重市场调研，充分了解市场信息，通过比质、比价、比服务，把商务谈判的主动权掌握在自己的手中。对重点设备，该厂采用邀请招标、比质比价采购的方式，按照先开技术标，后开商务标，在综合打分后推选前两名进行商务二次或三次报价，最终优选一家，确保了技术与价格的最优化。

　　在一套常减压装置节能改造项目设备招议标采购中，该厂在保证质量的前提下，对价格精打细算。经多轮谈判，该项目热管式空气预热器节约120万，原油泵节约45万，仅此两项就节约165万。减压塔是常减压装置的关键设备，它的性能影响该装置操作及能耗等关键指标，其内件所需的特种材料目前涨幅较大，物资供应部门进行市场调研后，优选了5家有技术实力的制造商进行公开技术论证和价格比拼，最终以1125万元签订合同，比同类装置采购价低四分之一。在第二电源点设备采购中，物资供应部门择优选厂，紧扣概算，自行组织了高压开关柜、电缆接头招标，共节约资金300万元。