进入五月以来，胜利油田油气集输总厂集贤输油站面对因孤永管线穿越黄河施工，孤岛首站原油外输来油量增大的严峻形势，干部职工齐心协力，科学运筹，紧紧围绕原油外输生产任务，紧密结合油气集输总厂开展的“量化管理年”活动，实施量化精细管理，将生产措施细化量化到岗到人，强化量化管理措施的实施，根据来油量大小合理调配外输油泵，使生产运行管理精细化， 5月份，原油外输量是去年至今输量最多的一个月，经过全站干部职工的努力，该月安全平稳优质外输原油59万吨，输油千吨公里电单耗该月17.704 kWh/kt.km，与第一季度的17.927kWh/kt.km相比，取得了原油外输吨公里单耗降低0.223kWh/kt.km的好成绩。使原油外输能耗不断降低，生产效能逐步提升，实现了原油外输安全、低耗、高效生产。
工作中该站大力推进科学、量化管理，向生产管理要效益，原油外输实现了低耗高效生产。一是量化细化各项生产、安全管理制度，从制度上为生产的科学管理打下了坚实基础。二是量化生产数据，根据来油量决定运行泵位的启停，使外输油泵发挥最佳效能，实现优化生产运行。三是将用电量量化落实到每个时间段，根据削峰填谷的原则。在生产允许的情况下，尽量将双泵运行时间调至夜间，以此降低用电量。四是依托自动化管理系统，量化生产任务，细化程序、操作规程，精细生产运行管理，保证生产安全优质运转。
通过“量化精细管理”措施的实施，使该站在五月份生产节能降耗工作中双双取得好的丰硕成果，生产安全平稳，原油外输吨公里单耗持续降低，原油外输生产达到了安全、高效、低耗、优质运行。
