中国中化集团公司大力推进市场化转型，从一个依赖垄断经营的外贸企业逐步发展为理念先进、管理科学、具有较强市场竞争力的创新型跨国企业。请听中央台记者徐华林的报道。
    　2006年中化公司以销售收入超过1840亿的骄人业绩，第16次入围财富全球500强企业，名列第304位。但是对于中化集团公司总裁刘德树来说，其中的内涵与意义有了本质的改变。

    　（总裁刘德树同期声）“比如现在我们的销售收入有一个完整的有价值的服务经营数量上的一种反映，我的资产都是具有很有增值潜力的资产。这9年我们的销售收入平均每年增长10.9%，我们的利润增长30.8%。”

    　9年前，亚洲金融危机使外资银行全面收缩对中化公司的信用支持，导致了中化公司严重的支付危机，不良资产上百亿。

    　（总裁刘德树同期声）“根本的缺陷还在于内部。因为过去外贸行业主要靠两条：一个是特许经营，另外一个就是垄断性的资源。在98年我们国家改革的逐步深化，外贸经营权彻底的放开，这意味着我们失去了垄断资源，再加上我们高资产的负债，大量使用国外银行的钱。又把这些资金形成了一些投资，这些投资又没有收益。所以国外银行要求你还债的时候，你拿不出钱来，这就是支付危机。”

    　最艰难的时期度过后，中化公司开始了大规模的撤并、重组，盘活不良资产，按照市场化战略要求，重新构造主营业务发展框架和经营管理模式。逐步从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转变。

    　（总裁刘德树同期声）“对于中化来说，我们所说的转型更重要是思想观念和经营作风的转型。如果说过去我们是一个很大的跨国经营公司的话，现在我们比那个时候做的更实了，内涵更丰富了。因为那个时候很大程度是取决于一个简单的经营规模，现在我们每一项经营规模背后都有一个深刻内涵的支撑。”

    　如今的中化公司作为四大国家石油公司之一，通过成功收购国内外油气田项目，开发国内成品油市场，成为上下游一体化经营的跨国石油公司。作为国内最大的化肥产供销一体化企业，中化公司同时拥有氮磷钾三大基础肥料生产基地，产能接近6百万吨，化肥销量超过1200万吨，终端化肥营销网点，覆盖全国80%以上的耕地。

    　新华社配发短评指出，中化公司的实践说明，国有企业通过体制创新，机制创新和管理创新走向市场，发展空间将天高地阔。国企改革核心是遵循市场化原则，充分参与市场竞争，在市场搏击中做大做强。