拓市场 破瓶颈 紧扣效益通销售
每天一上班，西北油田油气运销部机关干部们都会在走廊的宣传栏里看到2019年醒目的主要目标：销售原油640.49万吨；天然气13.5亿方；轻烃8万吨；液化气10万吨。要完成这一目标，需要大家紧密团结，共同努力。
一上班，副总经济师兼销售科科长李双就开始忙碌起来，制度月度原油销售配置计划、培育凝析油客户、管道建设批复进度……每一样工作，他都要考虑周全。
旁边的市场科，科长姜敏正在通过电话了解着潜在用户装置投产及资金到位情况。积极办理新客户对凝析油资源需求的入网手续，落实资源流向等工作。
在雅克拉末站，24小时的原油过磅、装车工作正在严格执行。“从去年年初开始，顺北来油就开始增多，为了保障销售、装车、卸油通畅，我站开始执行24小时不间断过磅、卸油、装车制度，虽然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都认为值。”说起24小时工作制，雅克拉末站党支部书记刘文海有说不完的话语。
准确把握市场行情，建立市场信息平台，通过分储分销，优化销售区块单元……一个个新的销售办法使得该部销售收入不断创新高。
今天以来，油气运销部继续以市场为导向、以效益为中心，创新提出了“紧贴市场、按行情推价”的销售策略，通过持续开展“产品、贴水、价格、市场、库存、损耗、运费”七个优化，突破了一个又一个销售瓶颈。
优运行 强质量 提高效率有新招
“是塔库首站中控吗？我是星美首站中控，我站4号原油大罐罐位已达到送油液位，现与你方联系，打开反输流程向你方输油。”当星美首部原油罐罐位达到反输要求时，星美首站中控就会与油气运销部塔库首站中控进行及时沟通。这一反输工艺流程改造投运后，对防止冬季温度低时长时间停输情况下的凝管，对节约管输成本均有重大意义。
油气运销部机关生产、销售、运输、市场等科室每天都会召开联席会议，沟通下游销售信息，掌握销售计划落实情况；每天与各采油气厂主动沟通，掌握生产与交油情况，提前调整运行。这些扎实的工作，确保了管输系统科学运行。
油气运销部自从顺利完成了塔轮天然气复线投产任务以来，管网运行得到了进一步优化，有效保障了用户用气，天然气商品量也大幅提升。
雅克拉末站自从为接好顺北来油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升。现在，及时检车、及时过磅、及时卸油三及时的一条龙服务让罐车司机们都赞不绝口。
优化库存结构，强化天然气小用户管理，加装物联网流量计与控制器，实现远端计量、监控、关停功能。深化智能化管道、计量交接、生产调度指挥、分析小屋智能化监控天然气气质等系统应用，提升信息化生产力等工作目前正在有序推进着。
