近日，参加中国石油加油站大检查的8个小组圆满结束了为期15天的检查，胜利会师在北京洲际大厦，对检查成果进行全方位汇报交流。股份公司副总裁刘宏斌，股份公司总工程师、炼油与销售分公司总经理蔺爱国亲自听取检查组工作汇报，并作重要指示。党委书记覃国军、副总经理田景惠出席会议并分别讲话。来自部分销售企业的党委书记、加管处处长、板块油品零售处、一线加油站经理等检查组成员作了专题汇报。会议由炼油与销售分公司副总经理田景惠主持。
此次加油站大检查于8月8日启动，8月22日结束，为近年来规格最高、参与人员最多、检查面最广、检查加油站数量最多的一次检查，也是落实集团公司领导干部会议精神的重要举措。8个检查对华北、华南、华东、华中、西南、辽宁、大连等销售分公司的333座加油站进行了全面检查。检查采取现场查看、核对账册记录、现场提问、现场纠错、现场拍照、座谈等形式，检查内容涉及站容站貌、客户服务、安全管理、基层建设、非油品业务、员工培训等。通过实地检查，发现了加油站在管理、服务、经营工作中的突出亮点，同时也查找出了存在的问题。
股份公司副总裁刘宏斌充分肯定了此次大检查的成果。他说，此次检查达到了预期效果。通过检查，给各销售分公司创造了相互学习和交流的机会。在检查中，检查小组发现了许多值得学习、借鉴和推广的亮点，也查找出了一些需要整改的问题。通过检查，使大家明确了实实在在为基层搞好服务，就是下一步工作应该努力的方向和目标。在谈到如何进一步完善修订加油站管理规范制度时，刘宏斌要求各销售分公司要从硬件形象统一工作抓起，以硬件为基础提升软件管理，塑造中国石油品牌形象。要进一步完善检查体系，将加油站大检查形成一种长效机制，始终围绕加油站规范、标准来进行，依据量化表来实施。今后每年都要组织一次这样的检查，通过检查促进加油站管理水平的提高。同时，要认真用好检查成果，对于好的做法与亮点要广泛推广，对于发现的问题要及时整改，并在短期内形成可研性检查成果报告。
股份公司总工程师、炼油与销售分公司总经理蔺爱国高度评价了此次检查。他说，此次检查推动了加油站管理上水平，成绩找得准，问题查得细，体会明确，建议合理，已经产生了初步效果。通过检查，各销售分公司要进一步修订补充加油站规范、标准手册，要将此次检查的优秀成果吸纳到标准手册中来，从源头上提高中国石油加油站形象，促进管理和效益上台阶。今后，我们要推进全面标准化建设和改造工作，通过开展全面规范化管理，全面精细化运作，全面亲情化服务，全面提高员工素质，全面提升单站销量。消灭不到位，消灭低标准，消灭安全死角。
炼油与销售分公司党委书记覃国军说，此次检查由部分销售分公司党委书记带队，具有重要意义，促使党委书记换位思考，将党建工作紧紧围绕中心工作，找准了工作切入点，实实在在地落实了集团公司领导干部会议精神，加强了加油站的基层建设。田景惠副总经理最后强调，本次检查按照“四有工作法”稳步推进，实现了每日信息监控，对实施集团公司市场战略有着重要意义。通过检查，为各销售分公司提供了相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的机会。此次检查后，一定要及时搞好复查工作，做好问题隐患的整改和跟踪督查，以此次检查为契机，切实提高加油站综合管理水平。
