茂名石化着力建立安全生产的长效管理机制，对公司所有承包商重新进行HSE资质审核，对不符合条件的承包商坚决予以清退。今年，他们对138家承包商进行了审核，保留了53家承包商，清退了85家不合格的承包商。
由于基建施工和装置大修、抢修的需要，许多施工队伍陆续进入该公司。为此，他们把对承包商的安全管理工作延伸到分包商，进一步细化承包商管理办法，对分包商按照承包商的准入标准进行审核，严格约束承包商下属分包队伍的数量，对不符合条件的分包商予以清退。
该公司对保运队伍实行厂、车间和施工单位“三级”安全教育，建立安全教育台账。他们建立保运队伍安全管理人员名册，实施特殊作业指定人员带班制度。对参加装置大修的承包商从业人员进行大修安全知识培训，经考试合格后方可进场。对参加部分重要装置大修的承包商从业人员推行“双证”管理，要求进入装置的施工人员必须用入厂证换取施工作业证，较好地维护了施工现场的管理秩序，消除了安全隐患。
茂名石化每季度召开承包商安全讲评会，对各承包商事故次数、现场违章总数、违章类型、违章案例、总体安全业绩等逐家进行讲评。同时，他们指出承包商现场管理中存在的主要问题，提出具体的整改要求，并请管理比较好的承包商介绍管理经验，收到了较好的效果。
