2011年截至目前，抚顺石化石油三厂利用“周必检”这一有效手段，有效根绝各类企业生产管理上的重复性问题，整改率达到99%，并针对剩余的36项问题制订了相应“治愈”计划。
现代企业中，“防火涂料脱落”、“地面卫生不干净”、“操作记录字体不规范”这些小问题比起重大的安全隐患来说并不致命，但很难杜绝。抚顺石油三厂把这些问题归纳为“重复、简单、举手可改”的问题，这些“重、简、举”问题整改容易，复发也容易，往往成为企业管理的困扰。为彻底治愈此类问题，抚顺石油三厂在2011年开出了“周必检”这一治病良方。
抚顺石油三厂不但要求生产、机动、安全、人事、企管等各个专业部门每周深入一线，按专业查找问题。同时，实行“首查负责制”，即检查出问题的管理人员要对问题的整改情况进行跟踪，直至整改。同时对每一项整改过的问题在企业管理部进行备案。一旦同类问题重复出现，从岗位、班长、管理人员、主管领导逐一落实责任人，并从重考核。这一措施有效地防止了“重、简、举”问题的反复出现，达到了步步为营地消灭问题的效果。
