1月11日下午，在集团公司2012年工作会议上，集团公司董事长、中国石油股份公司董事长蒋洁敏，与集团公司总经理、中国石油股份公司总裁周吉平签订2012年度业绩合同。周吉平与8个专业公司党政主要领导签订2012年度绩效合同、2011—2013年任期绩效合同以及2012年度安全环保责任书。

　　集团公司副总经理李新华主持签字仪式，总结2011年绩效考核工作，对2012年绩效合同和2011—2013年任期绩效合同的制订情况作了说明，并对完成2012年绩效目标提出具体要求。

　　2011年，各企事业单位大力推进经济增加值（EVA）考核和全员绩效考核工作，健全管理制度，创新考核方式，工作的广度和深度持续推进，各项工作取得新进展。EVA考核初见成效，逐步形成了学习EVA、研究EVA、改善EVA的工作氛围；全员绩效考核扎实推进，初步建立起横向到边、纵向到底、规范统一、上下衔接的全员绩效考核体系；绩效考核基础建设得到全面加强，改进了绩效考核数据采集方式和审核流程，坚持严考核硬兑现，全面反馈了考核结果，强化了绩效考核的激励约束作用。

　　与上一年和上一任期相比，今年的绩效合同强化了EVA、科技创新、安全环保、三基工作、“三控一规范”工作和“短板”考核，有利于促进集团公司转变发展方式，提高发展质量，也有利于集团公司更好地履行经济、政治和社会责任，符合国际先进绩效考核理念，较好体现了集团公司的共性要求和企业的个性特点。

　　李新华要求，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化绩效考核导向，突出战略管理、价值创造、自主创新和“短板”考核，做好五个方面的工作。

　　一是以做优做强为核心，认真完善绩效考核制度。要积极探索不同专业、不同业务、不同管理定位的业绩考核模式，研究修订总裁班子、高级管理人员绩效考核办法，解决高管以上层面的绩效考核精细化管理问题；各单位要健全完善全员绩效考核办法，进一步提高管理人员、专业技术人员、操作服务人员绩效考核制度建设水平。

　　二是以价值创造为导向，深入推进EVA考核。要积极开展价值诊断活动，优化内部资源配置，加强EVA过程监测；要合理确定不同业务的资本成本率和会计调整事项，将EVA融入生产经营管理全过程，把价值创造理念和要求落实到全体员工。

　　三是以战略目标为牵引，优化考核指标体系。要继续组织研究制订各个层面的战略地图和平衡计分卡，优化效益、效率、创新、风险、客户和“短板”考核指标；要逐步提高目标值确定标准，使目标值始终与先进水平对标，原则上不低于前三年的平均水平；要增加EVA改善值考核，加大EVA和安全环保考核指标权重，推动安全发展和绿色发展。

　　四是以全流程管理为抓手，强化压力，落实责任。要将绩效目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业、每个部门、每个岗位；要加强月度和季度跟踪分析、过程管理和动态监控，及时采取改进措施；要严格考核，及时反馈兑现，不断增强激励约束的效果。

　　五是以基础建设为保障，促进考核水平提升。要进一步加强调查研究和业务指导，择机召开集团公司绩效考核精细化管理推进会；要进一步加强队伍建设，举办EVA和全员绩效考核实务培训班；要进一步提高工作质量和信息化水平，组织搞好全员绩效考核信息管理系统的建设、培训和推广应用。

　　8个专业公司分别在分会场与其归口管理企业党政主要领导签订2012年度绩效合同、2011—2013年任期绩效合同及2012年度安全环保责任书。