吐哈油田将加强班组队站建设作为提升三基工作水平的发力点，通过探索管理模式，培育典型样板，推广经验做法，起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。2011年12月14日，在吐哈油田三基工作现场推进会上，有20个标杆“五型”班组和18名优秀班组长脱颖而出，成为各基层单位争相学习和取经的典型。

　　班组队站是企业的细胞，更是企业展示形象的名片。吐哈油田始终把三基工作作为战略任务、基础工程常抓不懈，培育出众多素质较高、特色鲜明、业绩突出的班组队站，提炼出许多科学有效的经验模式，成效显著。

　　在基层党组织建设方面，油田多年来持续开展“六个一”党支部和“五型”班组创建活动，使基层党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用得到充分发挥，基层战斗力不断增强。在油田科研生产、重点工程和抢险救灾等急难险重任务中，党员干部充当排头兵，赢得员工群众的赞许和信任。仅2008年以来，油田发展党员502人。其中，来自基层一线的占到64%，一大批政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。

　　在基础管理工作方面，油田通过实施“开发基础年”及注水专项治理活动，使老区稳产基础得到进一步夯实；推广地面建设标准化设计，提高施工效率，有效降低建设投资和运行成本；全面推行区块、单井、单机、单项工程承包，增强员工“守土有责”意识；实施“三段式”物资招标采购，招标率达到86%；深化内控体系建设，强化效能监察，企业管理实现制度化、规范化和信息化目标。

　　在员工队伍建设方面，油田重点抓好管理、技术、操作三支队伍建设，多层次、多渠道对员工进行业务技能培训。各基层单位按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，组织员工广泛开展大练兵、大比武、青年技术大讲堂等活动，队伍整体素质不断提高。

　　强有力的三基工作培育出大批明星队站和优秀员工，形成群星闪耀各领风骚的景观。三塘湖采油厂牛圈湖联合站中控班组的“七小”工作法、井下公司HSE需求培训模式、甲醇厂目视化管理等基层建设创新成果备受瞩目。吐哈气举中心5年创效3.7亿元，成为班组创效的“领头羊”。鄯善物业公司服务员周莉在岗位上总结出“三轻四勤五同步”、会务服务“十条线”工作法。这些先进班组和个人成为油田众多基层队站和员工学习的样板。