对于媒体开始将中信资源冠以“中国第四大石油企业”这一头衔，寿铉成在其他公开场合甚少评价。但他可以肯定的是，中信资源正在朝着“以石油为主，其他矿产资源为辅”的公司远景向前发展。
“2005年，中信集团前董事长王军与我恳谈之后，我被这个团队的精神、他们的管理理念所吸引了。那时，我在中石油的位置并不差，但还是作出了一个决定。”近日，寿铉成与记者谈起当初离开国内最大企业、加盟中信资源的这段内心历程时，依然有些激动。
如果不是王军的多次力邀，现任中信资源副董事长的寿铉成或许还在中油国际担任着总裁，这几天或许还再度成为上市小组成员之一，为中石油回归内地A股进行着紧张的筹划。
这位与石油结下了37年不解之缘的“老将”，如今在另一方天地，继续着自己的石油梦想。
石油产业，也将是拥有9000亿元资产的中信集团旗下非金融领域的新亮点。
石油发力
作为一家以进出口贸易、矿产资源为主的企业，2004年起，中信资源开始运作石油项目。
中信资源曾是一家胶合板的制造和销售公司。在连续数年亏损后，公司于2004年被中信集团收购，成为其控股子公司。收购当年，公司即扭亏为盈，营业额达到36亿港元，净利突破4990万港元。
现在，公司共有三处石油资产：印尼的Seram区块、中信集团准备注入的哈萨克斯坦KBM资产和今年5月宣布的、据悉即将完成的中国境内的一个合作区块。
“我们收购哈萨克斯坦这个项目，得到了发改委的很大支持。我国现在不能说缺油，但是石油进口依存度已经很大。”
中国海关总署刚刚公布的数据显示，今年1~8月份的原油进口量总计为1.1亿吨，较去年同期增长了15.3%。发改委的统计则表明，1~7月中国原油产量10869万吨，增长1.1%。
探明储量为3.64亿桶的哈萨克斯坦油田项目，很快就会成为中信资源石油板块的核心资产。曾为中石油国际公司和中石油国际哈萨克斯坦有限公司总裁的寿铉成，很早前就已经关注这块名为“Karazhanbas”的油田区块。
哈萨克斯坦的这块油田是一个较为整装的油田，当初由中信集团以19亿美元拿下其100%的权益，而后，由于哈萨克斯坦政府的要求，转让50%的权益给KMG，即哈萨克斯坦的国家石油公司。
“类似这么大规模的整装油田，以后或许就很难碰到了。”当初，中石油关注着包括这处油田在内的两个大型油田，另一个就是已归属于中石油集团下的PK公司。由于中石油把主要精力都投向了PK，因此中信资源有机会介入到这个稍小规模的项目之中。
这是一个上世纪80年代初被发现的油田，曾经达到过100万吨的产量，但因为政局变化一度衰落。而后印度尼西亚的一个商人买下该区块，“转手给我们之前，其产量在2006年达到了230万吨。”
这个产量，在中石油内都属于中等规模的油田。
选择这个项目，首先是其质地较好。油田成品虽然是稠油，但大部分资源都埋藏在300到500米的浅层地区，容易被开采。“现在，其产出量大约为14%。经过我们的评估，只要使用较为成熟的技术，就能大幅度提高产量。”中信资源的期望是，未来至少可以使总体产量翻一倍，达到400多万吨。
今年1～7月底，其创造了1亿多美元的利润。中信资源在2006年的全年净利不过是2.4亿港元。
印尼Oseil 油田是公司的另一个海外项目。“这个项目很小，目前为止一天产能只有4000桶，但是它有一个很好的勘探区。我们研究下来，其勘探区非常有前景。但别看它小，今年的利润贡献大约会有1500万美元的样子。”
除此之外，公司还在国内项目进行着新的筹划。“该区块很有意思，它是中石油和一个香港公司合作的项目，香港公司因为资金紧张，希望我们能支援。我们探讨之后，决定参股，最近就要签署协议了。”寿铉成说道。
寿铉成对海外市场很看好。“我们发现了几个很好的勘探目标，想明年去做。”60%收入来源将是石油产业
在石油业务的发展上，公司将其收购目标集中在有一定产量和较好勘探前景的上游业务上。
这些区块的特点是，以稠油和重油为主，技术比较成熟和单一。中信资源的操作方式类似一个“油公司”，即买下项目并由自己人主管，但技术开发和运营则进行国内外招标并对外承包。
哈萨克斯坦项目和即将完成的月东油田项目上，中信资源与中石油辽河油田签署了协议，让后者提供技术支持；印尼项目中，公司只派遣了6个管理人员，与当地的一些外方中高层一起，管理这个大约有几百人的区块。
中信资源现已组成了40名左右的管理班底。公司还在酝酿建立一个更高层次的专家团队，帮助企业继续在海内外寻找合适的收购项目。
“在海外，我们今后的收购项目会是一些有一点油田又带勘探区块的项目，它们需要投入，但又有现金流，这样可以用自己的钱去冒险。而在国内，我们则会去找寻一些中石油或者中石化的合资项目，看看有没有机会进入。”
对于公司现有的其他业务如锰矿、铝矿和煤矿等，中信资源内部正在评估这两派意见：“一种认为，现在矿业的资产价格也很高，建议应该将矿业和石油产业都坚持走下去；另外一种观点认为，当企业的石油产业做到一定程度时，应和矿业分开。”
2004年，公司曾收购了澳大利亚的电解铝和煤矿资产，之后在国内参股国内锰矿公司，去年电解铝和煤矿的总体销售额约为19亿港元，锰矿业务达到了5.5亿港元，另有50亿港元的销售额来自于进出口商品所得。
2006年，公司石油业务只有1.92亿港元的收入，相比16亿元收入的电解铝产业，以及5亿港元的锰矿和2.7亿的煤矿相差甚远，但是随着其哈萨克斯坦项目和其他石油项目的开花结果，未来公司的60%收入来源，将是石油产业。
想做成实业
在全球所有产业中，石油业要求重磅的资金支持、严密而先进的各类技术，且需要企业有承担大量风险的能力。
2004年时，中信资源曾收购过大港油田的孔南项目。当时中信资源并不太了解，他们收购的这个油田在中石油内部来说都是一块难啃的骨头。该区块的石油非常稠，凝固点也非常高，如果没有承担风险的能力，开发和提高产量都很难。
那时，公司对这个项目的估计较为乐观，进去之后发现技术很复杂，储量没有那么多。但是中信资源凭借丰富的资本运作经验，为自己留了一条后路。
2006年，中信资源以其在大港油田孔南项目上40%的开采权益换取加拿大艾芬豪能源集团的普通股股份及贷款，此次换股收购的总议价约为2739万美元。交易完成后，艾芬豪旗下专门从事在华上游业务的全资子公司——皇朝能源公司将拥有孔南项目100%的开采权益。
因此，从项目上来说，虽然中信资源放弃了，但资金上没有赔钱。
此外，中信集团的资金后盾，为中信资源拓展石油业务带来了便利。
此前，因为哈萨克斯坦项目较大，先由中信集团掏钱买下，今年4月集团把该资产注入上市公司。
中信资源现任董事长为中信集团、中信银行(10.83,-0.28,-2.52%)董事长孔丹；中信集团常务副董事兼常务副总经理秘增信同时也是上市公司的现任副董事长。
中信资源在运作项目的过程中，不但需要石油的专业技术人才，同时也要有精通法律、金融和管理的人。“中信有各种行业的人，我们需要的话，随时都可以向母公司申请调遣这些人。我们也确实在这么做。”
“无论如何，我们进入了石油产业之后，绝对不是做买进卖出，而是想做成实业，做成真正的石油公司。”寿铉成说道。
对于媒体开始将中信资源冠以“中国第四大石油企业”这一头衔，寿铉成在其他公开场合甚少评价。但他可以肯定的是，中信资源正在朝着“以石油为主，其他矿产资源为辅”的公司远景向前发展。
“2005年，中信集团前董事长王军与我恳谈之后，我被这个团队的精神、他们的管理理念所吸引了。那时，我在中石油的位置并不差，但还是作出了一个决定。”近日，寿铉成与记者谈起当初离开国内最大企业、加盟中信资源的这段内心历程时，依然有些激动。
如果不是王军的多次力邀，现任中信资源副董事长的寿铉成或许还在中油国际担任着总裁，这几天或许还再度成为上市小组成员之一，为中石油回归内地A股进行着紧张的筹划。
这位与石油结下了37年不解之缘的“老将”，如今在另一方天地，继续着自己的石油梦想。
石油产业，也将是拥有9000亿元资产的中信集团旗下非金融领域的新亮点。
石油发力
作为一家以进出口贸易、矿产资源为主的企业，2004年起，中信资源开始运作石油项目。
中信资源曾是一家胶合板的制造和销售公司。在连续数年亏损后，公司于2004年被中信集团收购，成为其控股子公司。收购当年，公司即扭亏为盈，营业额达到36亿港元，净利突破4990万港元。
现在，公司共有三处石油资产：印尼的Seram区块、中信集团准备注入的哈萨克斯坦KBM资产和今年5月宣布的、据悉即将完成的中国境内的一个合作区块。
“我们收购哈萨克斯坦这个项目，得到了发改委的很大支持。我国现在不能说缺油，但是石油进口依存度已经很大。”
中国海关总署刚刚公布的数据显示，今年1~8月份的原油进口量总计为1.1亿吨，较去年同期增长了15.3%。发改委的统计则表明，1~7月中国原油产量10869万吨，增长1.1%。
探明储量为3.64亿桶的哈萨克斯坦油田项目，很快就会成为中信资源石油板块的核心资产。曾为中石油国际公司和中石油国际哈萨克斯坦有限公司总裁的寿铉成，很早前就已经关注这块名为“Karazhanbas”的油田区块。
哈萨克斯坦的这块油田是一个较为整装的油田，当初由中信集团以19亿美元拿下其100%的权益，而后，由于哈萨克斯坦政府的要求，转让50%的权益给KMG，即哈萨克斯坦的国家石油公司。
“类似这么大规模的整装油田，以后或许就很难碰到了。”当初，中石油关注着包括这处油田在内的两个大型油田，另一个就是已归属于中石油集团下的PK公司。由于中石油把主要精力都投向了PK，因此中信资源有机会介入到这个稍小规模的项目之中。
这是一个上世纪80年代初被发现的油田，曾经达到过100万吨的产量，但因为政局变化一度衰落。而后印度尼西亚的一个商人买下该区块，“转手给我们之前，其产量在2006年达到了230万吨。”
这个产量，在中石油内都属于中等规模的油田。
选择这个项目，首先是其质地较好。油田成品虽然是稠油，但大部分资源都埋藏在300到500米的浅层地区，容易被开采。“现在，其产出量大约为14%。经过我们的评估，只要使用较为成熟的技术，就能大幅度提高产量。”中信资源的期望是，未来至少可以使总体产量翻一倍，达到400多万吨。
今年1～7月底，其创造了1亿多美元的利润。中信资源在2006年的全年净利不过是2.4亿港元。
印尼Oseil 油田是公司的另一个海外项目。“这个项目很小，目前为止一天产能只有4000桶，但是它有一个很好的勘探区。我们研究下来，其勘探区非常有前景。但别看它小，今年的利润贡献大约会有1500万美元的样子。”
除此之外，公司还在国内项目进行着新的筹划。“该区块很有意思，它是中石油和一个香港公司合作的项目，香港公司因为资金紧张，希望我们能支援。我们探讨之后，决定参股，最近就要签署协议了。”寿铉成说道。
寿铉成对海外市场很看好。“我们发现了几个很好的勘探目标，想明年去做。”60%收入来源将是石油产业
在石油业务的发展上，公司将其收购目标集中在有一定产量和较好勘探前景的上游业务上。
这些区块的特点是，以稠油和重油为主，技术比较成熟和单一。中信资源的操作方式类似一个“油公司”，即买下项目并由自己人主管，但技术开发和运营则进行国内外招标并对外承包。
哈萨克斯坦项目和即将完成的月东油田项目上，中信资源与中石油辽河油田签署了协议，让后者提供技术支持；印尼项目中，公司只派遣了6个管理人员，与当地的一些外方中高层一起，管理这个大约有几百人的区块。
中信资源现已组成了40名左右的管理班底。公司还在酝酿建立一个更高层次的专家团队，帮助企业继续在海内外寻找合适的收购项目。
“在海外，我们今后的收购项目会是一些有一点油田又带勘探区块的项目，它们需要投入，但又有现金流，这样可以用自己的钱去冒险。而在国内，我们则会去找寻一些中石油或者中石化的合资项目，看看有没有机会进入。”
对于公司现有的其他业务如锰矿、铝矿和煤矿等，中信资源内部正在评估这两派意见：“一种认为，现在矿业的资产价格也很高，建议应该将矿业和石油产业都坚持走下去；另外一种观点认为，当企业的石油产业做到一定程度时，应和矿业分开。”
2004年，公司曾收购了澳大利亚的电解铝和煤矿资产，之后在国内参股国内锰矿公司，去年电解铝和煤矿的总体销售额约为19亿港元，锰矿业务达到了5.5亿港元，另有50亿港元的销售额来自于进出口商品所得。
2006年，公司石油业务只有1.92亿港元的收入，相比16亿元收入的电解铝产业，以及5亿港元的锰矿和2.7亿的煤矿相差甚远，但是随着其哈萨克斯坦项目和其他石油项目的开花结果，未来公司的60%收入来源，将是石油产业。
想做成实业
在全球所有产业中，石油业要求重磅的资金支持、严密而先进的各类技术，且需要企业有承担大量风险的能力。
2004年时，中信资源曾收购过大港油田的孔南项目。当时中信资源并不太了解，他们收购的这个油田在中石油内部来说都是一块难啃的骨头。该区块的石油非常稠，凝固点也非常高，如果没有承担风险的能力，开发和提高产量都很难。
那时，公司对这个项目的估计较为乐观，进去之后发现技术很复杂，储量没有那么多。但是中信资源凭借丰富的资本运作经验，为自己留了一条后路。
2006年，中信资源以其在大港油田孔南项目上40%的开采权益换取加拿大艾芬豪能源集团的普通股股份及贷款，此次换股收购的总议价约为2739万美元。交易完成后，艾芬豪旗下专门从事在华上游业务的全资子公司——皇朝能源公司将拥有孔南项目100%的开采权益。
因此，从项目上来说，虽然中信资源放弃了，但资金上没有赔钱。
此外，中信集团的资金后盾，为中信资源拓展石油业务带来了便利。
此前，因为哈萨克斯坦项目较大，先由中信集团掏钱买下，今年4月集团把该资产注入上市公司。
中信资源现任董事长为中信集团、中信银行(10.83,-0.28,-2.52%)董事长孔丹；中信集团常务副董事兼常务副总经理秘增信同时也是上市公司的现任副董事长。
中信资源在运作项目的过程中，不但需要石油的专业技术人才，同时也要有精通法律、金融和管理的人。“中信有各种行业的人，我们需要的话，随时都可以向母公司申请调遣这些人。我们也确实在这么做。”
“无论如何，我们进入了石油产业之后，绝对不是做买进卖出，而是想做成实业，做成真正的石油公司。”寿铉成说道。
对于媒体开始将中信资源冠以“中国第四大石油企业”这一头衔，寿铉成在其他公开场合甚少评价。但他可以肯定的是，中信资源正在朝着“以石油为主，其他矿产资源为辅”的公司远景向前发展。
“2005年，中信集团前董事长王军与我恳谈之后，我被这个团队的精神、他们的管理理念所吸引了。那时，我在中石油的位置并不差，但还是作出了一个决定。”近日，寿铉成与记者谈起当初离开国内最大企业、加盟中信资源的这段内心历程时，依然有些激动。
如果不是王军的多次力邀，现任中信资源副董事长的寿铉成或许还在中油国际担任着总裁，这几天或许还再度成为上市小组成员之一，为中石油回归内地A股进行着紧张的筹划。
这位与石油结下了37年不解之缘的“老将”，如今在另一方天地，继续着自己的石油梦想。
石油产业，也将是拥有9000亿元资产的中信集团旗下非金融领域的新亮点。
石油发力
作为一家以进出口贸易、矿产资源为主的企业，2004年起，中信资源开始运作石油项目。
中信资源曾是一家胶合板的制造和销售公司。在连续数年亏损后，公司于2004年被中信集团收购，成为其控股子公司。收购当年，公司即扭亏为盈，营业额达到36亿港元，净利突破4990万港元。
现在，公司共有三处石油资产：印尼的Seram区块、中信集团准备注入的哈萨克斯坦KBM资产和今年5月宣布的、据悉即将完成的中国境内的一个合作区块。
“我们收购哈萨克斯坦这个项目，得到了发改委的很大支持。我国现在不能说缺油，但是石油进口依存度已经很大。”
中国海关总署刚刚公布的数据显示，今年1~8月份的原油进口量总计为1.1亿吨，较去年同期增长了15.3%。发改委的统计则表明，1~7月中国原油产量10869万吨，增长1.1%。
探明储量为3.64亿桶的哈萨克斯坦油田项目，很快就会成为中信资源石油板块的核心资产。曾为中石油国际公司和中石油国际哈萨克斯坦有限公司总裁的寿铉成，很早前就已经关注这块名为“Karazhanbas”的油田区块。
哈萨克斯坦的这块油田是一个较为整装的油田，当初由中信集团以19亿美元拿下其100%的权益，而后，由于哈萨克斯坦政府的要求，转让50%的权益给KMG，即哈萨克斯坦的国家石油公司。
“类似这么大规模的整装油田，以后或许就很难碰到了。”当初，中石油关注着包括这处油田在内的两个大型油田，另一个就是已归属于中石油集团下的PK公司。由于中石油把主要精力都投向了PK，因此中信资源有机会介入到这个稍小规模的项目之中。
这是一个上世纪80年代初被发现的油田，曾经达到过100万吨的产量，但因为政局变化一度衰落。而后印度尼西亚的一个商人买下该区块，“转手给我们之前，其产量在2006年达到了230万吨。”
这个产量，在中石油内都属于中等规模的油田。
选择这个项目，首先是其质地较好。油田成品虽然是稠油，但大部分资源都埋藏在300到500米的浅层地区，容易被开采。“现在，其产出量大约为14%。经过我们的评估，只要使用较为成熟的技术，就能大幅度提高产量。”中信资源的期望是，未来至少可以使总体产量翻一倍，达到400多万吨。
今年1～7月底，其创造了1亿多美元的利润。中信资源在2006年的全年净利不过是2.4亿港元。
印尼Oseil 油田是公司的另一个海外项目。“这个项目很小，目前为止一天产能只有4000桶，但是它有一个很好的勘探区。我们研究下来，其勘探区非常有前景。但别看它小，今年的利润贡献大约会有1500万美元的样子。”
除此之外，公司还在国内项目进行着新的筹划。“该区块很有意思，它是中石油和一个香港公司合作的项目，香港公司因为资金紧张，希望我们能支援。我们探讨之后，决定参股，最近就要签署协议了。”寿铉成说道。
寿铉成对海外市场很看好。“我们发现了几个很好的勘探目标，想明年去做。”60%收入来源将是石油产业
在石油业务的发展上，公司将其收购目标集中在有一定产量和较好勘探前景的上游业务上。
这些区块的特点是，以稠油和重油为主，技术比较成熟和单一。中信资源的操作方式类似一个“油公司”，即买下项目并由自己人主管，但技术开发和运营则进行国内外招标并对外承包。
哈萨克斯坦项目和即将完成的月东油田项目上，中信资源与中石油辽河油田签署了协议，让后者提供技术支持；印尼项目中，公司只派遣了6个管理人员，与当地的一些外方中高层一起，管理这个大约有几百人的区块。
中信资源现已组成了40名左右的管理班底。公司还在酝酿建立一个更高层次的专家团队，帮助企业继续在海内外寻找合适的收购项目。
“在海外，我们今后的收购项目会是一些有一点油田又带勘探区块的项目，它们需要投入，但又有现金流，这样可以用自己的钱去冒险。而在国内，我们则会去找寻一些中石油或者中石化的合资项目，看看有没有机会进入。”
对于公司现有的其他业务如锰矿、铝矿和煤矿等，中信资源内部正在评估这两派意见：“一种认为，现在矿业的资产价格也很高，建议应该将矿业和石油产业都坚持走下去；另外一种观点认为，当企业的石油产业做到一定程度时，应和矿业分开。”
2004年，公司曾收购了澳大利亚的电解铝和煤矿资产，之后在国内参股国内锰矿公司，去年电解铝和煤矿的总体销售额约为19亿港元，锰矿业务达到了5.5亿港元，另有50亿港元的销售额来自于进出口商品所得。
2006年，公司石油业务只有1.92亿港元的收入，相比16亿元收入的电解铝产业，以及5亿港元的锰矿和2.7亿的煤矿相差甚远，但是随着其哈萨克斯坦项目和其他石油项目的开花结果，未来公司的60%收入来源，将是石油产业。
想做成实业
在全球所有产业中，石油业要求重磅的资金支持、严密而先进的各类技术，且需要企业有承担大量风险的能力。
2004年时，中信资源曾收购过大港油田的孔南项目。当时中信资源并不太了解，他们收购的这个油田在中石油内部来说都是一块难啃的骨头。该区块的石油非常稠，凝固点也非常高，如果没有承担风险的能力，开发和提高产量都很难。
那时，公司对这个项目的估计较为乐观，进去之后发现技术很复杂，储量没有那么多。但是中信资源凭借丰富的资本运作经验，为自己留了一条后路。
2006年，中信资源以其在大港油田孔南项目上40%的开采权益换取加拿大艾芬豪能源集团的普通股股份及贷款，此次换股收购的总议价约为2739万美元。交易完成后，艾芬豪旗下专门从事在华上游业务的全资子公司——皇朝能源公司将拥有孔南项目100%的开采权益。
因此，从项目上来说，虽然中信资源放弃了，但资金上没有赔钱。
此外，中信集团的资金后盾，为中信资源拓展石油业务带来了便利。
此前，因为哈萨克斯坦项目较大，先由中信集团掏钱买下，今年4月集团把该资产注入上市公司。
中信资源现任董事长为中信集团、中信银行(10.83,-0.28,-2.52%)董事长孔丹；中信集团常务副董事兼常务副总经理秘增信同时也是上市公司的现任副董事长。
中信资源在运作项目的过程中，不但需要石油的专业技术人才，同时也要有精通法律、金融和管理的人。“中信有各种行业的人，我们需要的话，随时都可以向母公司申请调遣这些人。我们也确实在这么做。”
“无论如何，我们进入了石油产业之后，绝对不是做买进卖出，而是想做成实业，做成真正的石油公司。”寿铉成说道。
寿铉成
●中国石油大学油藏管理博士
●1970年，在吉林油田和华北油田从事钻井和管理工作
●1977年，石油工业部办公厅干部
●1984年，石油工业部科技司副处长
●1985年，中国石油和天然气开发公司(CNODC) 计划部经理、副总经济师、公司副总裁
●1997年，中石油国际公司哈萨克斯坦有限公司总裁
●1999年，中国石油董事会秘书
●2001年，中国石油国际公司总裁
●2005年，加入中信集团
●2005年9月，中信资源副董事长
●2006年，兼任世界石油理事会副理事长
