切换行业
1月15日，渤海装备职代会报告呈现的数据显示，这个公司2011年财务回款比营业收入高出28亿元。财务精细管理让这个公司现金流呈现出前所未有的良性循环局面。
渤海装备公司精细财务管理，实施成本、现金流、合同、流程、物资信息化五项精细化管理工程，强化管理创新，取得了年清欠亿元的业绩。
在成本精细管理上，这个公司以市场为导向，引入成本倒逼机制，对目标成本进行系统、源头和重点管控，使主导产品成本降低4.69%，非生产性支出降低3.5%。
在合同精细管理上，这个公司强调重大合同与大额付款坚持党政联席会集体审批制度，推行红、黄、蓝、绿“四牌预警”风险管控制度，形成了目标措施指标分解到年、季、月，周保月、月保季、季保年的“三分三保”运行模式。
在现金流精细管理上，渤海装备强化预算管理、压库清欠、融资管理和贷款审批。公司回款额比上年增长44%，2007年以前外欠款清理比率达94.5%。
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