“今年，装备制造业务要把握稳中求进，全面完成投资、项目建设、科技、质量、安全、节能和节水等管控指标。”“落实好集团公司会议精神，我们有信心！”2月8日， 中国石油装备制造分公司总经理张晗亮开门见山地说。
要实现这些指标，需要有一个清晰和科学的工作思路。张晗亮说：“我们今年工作的总体思路是，以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持以产业转型升级为重点，以调整优化结构为主线，稳中求进，全面强化科技创新和三基工作，着力提升质量和效益，着力开拓高端市场，着力做好服务保障工作，努力实现装备制造业务持续有效发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。”
近几年，物资装备板块以结构调整为主线，持续进行重组，其目的就是要实现转型升级，实现稳中求进。今年，需要做哪些工作呢？
张晗亮说：“首先要进一步加大工作力度，在结构调整上见实效。深化专业化重组，推进产业集聚，优化区域布局，加强重点产品结构调整和推进重点项目建设进度，尽快形成高端海洋装备研发制造能力，提升高端炼化装备制造能力，积极发展天然气应用装备。只有把这些工作做好了，才能说我们装备制造板块发挥好了保障油气主业发展的作用。”
针对油气业务发展需求和制造业务自身存在的结构性问题，“十一五”期间，装备制造分公司共投资120亿元，实施结构调整项目51个，主导产品逐步由低端走向高端。同时，坚持有进有退和集聚发展的原则，对装备制造业务进行持续整合，5个大型装备制造基地已初具规模。张晗亮认为，下一步要继续实现转型升级，继续在结构调整上下工夫，深化专业化重组整合。
要在前几年专业化重组的基础上，继续在深度专业化整合上下工夫，支持重点核心产品集聚发展，进一步提高产品集中度，推动大型装备制造基地建设。同时，要调整优化区域布局。在国内，我们将加快推进新疆和福建输送管项目建设。这几个项目建成投产后，国内输送管业务布局将得到全面优化，运营成本会有效降低。在国际上，我们要加快在海外重点地区建立物流仓储和售后服务点，为客户提供仓储、租赁、维修和服务一体化的“一站式”服务。我们还要加快产品结构调整，加快实施一批在建项目，确保按期投产达产。其中，宝鸡和西安两个专用管项目投产后，将形成60万吨中高端石油专用管生产能力，彻底改变输送管“一管独大”的格局。140/260发动机项目投产，将结束济柴190单一产品系列的历史，形成“多系列、宽领域”发展的局面。同时，我们将继续大力发展高端装备和绿色产品，突出海洋、天然气应用和炼化装备发展。他说：“产品结构更加合理，服务保障集团公司的能力就会进一步增强。”
张晗亮指出，产品转型升级离不开技术进步。今年，装备制造板块将狠抓科技创新和产品质量，努力打造精品工程。组织好重点科技攻关，力争取得一批突破。将深化科技平台建设，继续推进宝鸡钢管国家石油天然气管材工程技术研究中心、宝石机械国家油气钻井装备工程技术研究中心等国家级企业技术中心的建设；加快技术合作成果转化，提高创新能力并实现产业化。将强化质量管理，持续抓质量管理体系建设，落实好20种主导产品质量提升计划，促进产品质量的升级和服务质量的改进，树立良好的“中国石油装备”品牌形象。
集团公司领导在宝鸡调研时明确指示，装备制造企业要专心致志，心无旁骛，继续在各专业领域做专做精，念好在技术上始终领先、在产品上始终高端和在服务上始终优质的“三本经”。
张晗亮坚定地说：“我们在努力由低端装备向高端装备发展、由陆地装备向海洋装备发展的同时，要向绿色制造发展，大力发展天然气装备制造。我们将抓住结构调整这根主线，紧紧围绕油气发展需要，发挥一体化管理优势，全力做好海内外油气生产的物资服务保障工作，不辜负集团公司党组的期望。”
