3月22日讯 安徽石油贯彻落实中国石化集团公司工作会议“经营一元钱，节约一分钱”和“降本保效益”的部署，牢固树立“危机、全员、主动”意识，多措并举，优化费用结构，控制成本费用过快增长的势头，深入推进“全员成本目标管理”活动。
一是全员参与降本减费。继续在广大员工中开展改善经营管理建议活动，建立激励机制，形成“为企增效光荣，流失效益可耻”的浓厚氛围，充分发挥职工的聪明才智，形成心齐劲足的强大合力。
二是加大集采力度降低外采成本。通过提高一手资源的采购比重，优化供应商结构等措施实现汽柴油外采价格比2011年下降1%。
三是加强管理和考核降低油品损耗。严格执行计量管理制度，加强与炼厂的沟通协调，规范出厂计量交接；加强对承运商考核评价，严厉打击偷盗油行为；强化油品损耗考核，细化油品损耗考核指标，推行区域标杆化管理等措施，切实降低油品损耗。
四是降低进销运杂费。通过就地外采资源，定期核查运距，配送增量引入竞争机制，利用航运市场不景气时机降低水运成本等措施实现进销运杂费比已下达2012年预算额节约0.5%。
五是加强精细管理降低日常性费用。按照“谁管理、谁负责”、“谁支出、谁控制”的原则，建立管理机关、加油站、油库、管道四个成本管理单元，通过细化落实降本措施、深化成本对标、强化考核引导等，实现日常操作性支出（不含专项修理费）及其他支出比2011年下降1%。
六是清理低效租赁站降低租赁费。通过投资回报测算，对于量少费高的经营性租赁加油站进行清理，逐一制订解决方案，年内到期的原则上不在续签合同。
七是发扬勤俭精神降低公务性支出。管理机关带头弘扬艰苦奋斗的优良传统，按照党组要求，严控非生产性开支，大力压缩公务性支出。在2011年度预算的基础上，按照“办公费、差旅费压减10%，会议费、车辆使用费、出国费压减20%，招待费压减30%”等要求编制实施2012年预算。
八是加强筹划争取税费性支出减免。继续维护与政府、税收管理部门的良好关系，巩固已取得的税费减免或优惠政策，积极研究新的政策动态，充分利用环境保护、节能节水、安全生产等税收优惠政策及石油行业特殊规定，协调当地有关部门，争取土地使用税、价格调节基金、道路开口费等税费性支出的优惠和减免。
九是强化现金流管理节约财务费用。通过加强现金流收支管理，加快货款回笼速度，严格信用审批控制债权，开通多种充值渠道激发客户积极性，清理总分账户以外的银行账户，加强对控股公司资金管理力度，最大限度盘活存量资金等措施，实现财务费用比已下达的2012年预算节约2%。
十是建立定期分析和通报制度。财务部门定期统计分析各项降本减费措施落实情况和成效，各项成本的目标进度完成情况，建立通报制度。协助各有关责任部门及时发现成本管理中存在的问题，研究措施加以整改，确保年度降本减费目标的实现。
