3月23日讯 日前，在东北油气分公司召开的2012年油气生产建设安排对接会上，受邀而来的中国石化各油田企业的68支施工队伍汇聚一堂，大家畅所欲言，与作为甲方的东北油气分公司共商东北施工提速提效大计。这是东北油气分公司全面深化“油公司”管理体制、创新甲乙方管理模式、谋求1+1＞2的市场效应的一个缩影。
“减少”是为了“增加”
2011年11月，一支已在东北工区施工4年的作业队，由于操作人员没有严格按照工程设计加装扶正器，被现场监督发现后，当即按照相关规定进行了处罚。在随后的年度考核中，该队因为综合考核排名居后，被辞退。近年来，东北油气分公司不断强化对施工队伍的考核，先后清退不合格施工队伍6支。
“看似减少了队伍，其实增加了我们整个市场队伍的含金量。”该公司的一位负责人表示。如他所言，东北油气分公司是集团公司继西北油田分公司之后又一家全面实行“油公司”管理模式的上游企业。近年来，为适应总部“打造上游长板，实现东部硬稳定”的需要，他们积极引进施工队伍，全面加快勘探开发步伐。根据“专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理”的油公司运作模式，该公司坚持“宽进严管”的原则，精选队伍，严格管理。在广泛学习借鉴系统内外“油公司”管理经验的基础上，该公司结合实际，不断创新，总结推出了“一审二查三看”的队伍管理模式，通过规范“验资质、查现场、看过程”等一系列步骤，对施工队伍进行严格审核、严格管理，建立起施工队伍动态考核机制。
大浪淘沙始见金。目前，在东北工区施工的近70支队伍，全部通过了严格的资质审核。
“增加”是为了“减少”
为实现施工队伍施工标准化与高效化，该公司从队伍资质、人员配备、装备调配、技术标准、安全管理等方面与乙方进行全面对接，融合甲乙方特点，结合工区实际，先后推出了10余项制度，全面规范施工队伍的作业运行。
为引导施工队伍向优质高效模式转变，他们积极引入综合考评激励机制，通过开展“优质工程”、“优胜施工队”等评比活动，积极营造奖励先进、激励后进的良好氛围。来自胜利、中原、河南等油田的22支钻井队，同场竞技，你追我赶，想方设法提高钻井时效，平均钻井周期比上年缩短6天，平均机械钻速比上年提高近60%，实现了钻井大提速，带动了整个生产的快速运行。
年初，东北油气分公司进一步加大激励力度，决定拿出100万元设立提速提效奖，对在合同规定期限内优质、安全、高效完成指标的钻井队按照合同总额的3%给予奖励，同时按照每提前一天奖励两万元标准执行。
不难看出，这些不断增加的管理制度、奖励机制、竞赛活动，都是作为甲方的东北油气分公司为减少一切不利于东北市场提速提效因素而采取的务实之举。
年初，虽然东北遭遇连续低温严寒天气，但是仍有13支钻井队打破东北工区冬季高寒期不施工的常规，坚持越冬生产，使全区生产比往年提前一个月进入了生产快车道。
“帮人”是为了“帮己”
2011年冬天，一支钻井队搬迁过程中，被当地群众阻拦。东北油气分公司接到通知后，立即组织人连夜赶赴现场，经过6个多小时的连续工作，与乡村两级几十人次反复协调，最终圆满解决了问题，使钻井队在最短的时间内完成了搬迁工作。
“帮乙方就是帮自己”。多年来，东北油气分公司秉承并严格遵循这一原则。他们用尊重和理解架起一座与施工队伍同频共振的“心桥”，用春风化雨的行动温暖着乙方，想方设法为乙方营造最佳的施工环境。
为加大与乙方的工作协调度，他们提出“1小时反应，4小时决策”，要求生产运行部门对施工队伍提交的汇报1小时内必须有回应，4小时内必须确定解决方案，实现了生产运行的有序衔接。
多年来，他们坚持领导节日走访制度，每逢元旦、中秋等传统节日，局领导都会带队走访慰问施工队伍，并专门向各施工队伍发出慰问信表达谢意。几年来，他们用真心换真心，构建了与乙方的密切合作关系。目前，已经有20多支队伍连续在东北工区施工5年以上，合作时间最长的已有12年。
