3月26日胜利油田东辛采油厂位于山东省东营市东西城的交界处，是居民密集区，作业施工的一举一动都会影响周边居民的生活质量。
为此，在城区施工作业时，该厂在作业30队试行“五早五优”工作法，全方位规划作业设计、施工和质量，提升作业施工效率，降低环境影响，让作业队在城区站稳脚。
“五早”即在生产组织运行工作中早计划、早联系、早安排、早预防和早解决，把施工对城区的影响降到最低，缩短施工等待时间，杜绝不必要的误工现象。
“在具体工作中，‘五早’是对每口井的上修用车提早计划，对每道工序和相关措施提早与相关部门联系，值班人员对当天的生产施工情况提早安排，对井上可能出现的各类问题，进行多层面、全方位的分析，做到早预防，对施工过程中可能出现的难题，提前组织技术人员制定预案，一旦出现问题做到早解决。”作业30队队长李德宝说。
辛14平7井位于东营市政府附近，该区21时至次日6时不得施工。
为完成该井的检泵作业，作业30队提早制定整套施工方案，细化每道工序。一早，白班人员到井场安装动力系统，当天就具备开工条件，在20时交接班之前取出100根油管以及所有油杆。
他们分析原管柱结蜡程度后，及时修订施工设计，改下D95大泵，并更换了防磨接箍，除去夜间限时的时间，只用了23小时就完工交井，占井周期仅为1.33天，有效提升了作业效率。
工欲善其事，必先利其器。
在提早施工的同时，该厂还用“五优”的原则为“五早”打基础，坚持人员优化、施工设备优化、施工内容优化、生产衔接优化和质量管理优化。
针对城区夜间不能施工的实际，他们优化人员配备，20时后以现场管理为主，8时后则抽调夜班员工组成加强班，加快施工进度；优化施工内容，将不扰民的施工安排在受限时段内，科学利用施工受限时间；将作业质量管理优化放在重要地位，对比施工信息和方案措施，及时优化施工方案，既满足施工要求又缩短作业时间，减少城区井作业次数。
自推行“五早五优”工作法以来，作业30队完成城区作业井23口，一次成功率100%，作业实效达78%。
目前，这种作业法已在东辛采油厂全面推广，城区作业管理日趋规范。
