▲图中正在进行应急演练
“站长！发现火情，着火地点是脱水脱烃区。”“立即启动消防应急预案！”11月25日，狮新58井场站警报声响起，采油一厂英中试采项目组正在开展一场消防应急处置演练。
与此同时，在尕斯第一运维组员工大会上，关于安全生产的大讨论气氛正浓。“刹车是抽油机设备的重要安全装置，我建议此次在我们运维组范围内对全部刹车装置开展一次检修工作。”这是采油一厂落实“八个强化”安全环保工作部署的缩影，厂属各单位集中力量、方向明确，向着严守安全生产红线底线，冲刺年末目标全力奋进。
01有的放矢，靠前指挥
采油一厂结合生产运行实际，“量体裁衣”对方案进行细化完善，制定了《2024年采油一厂“八个强化”安全生产管控提升计划表》，涵盖实战演练、隐患排查、问题研讨、教育培训等各个环节。厂属各单位依照工作部署细化形成本单位的工作任务清单，将每项工作明确到岗、执行到人。厂党委负责人、安全总监带队，与各职能部门前往一线安全承包点解读方案细节、开展事故案例警示教育并参与大讨论。厂监督管理中心以周为时间节点，对计划表内的项目进行逐条督办，形成了大处着眼、小处着手的工作氛围，截至目前，已完成了14项具体工作任务。
02迅速响应，落实行动
▲图中正在进行应急演练
为做好对油田生产过程中突发情况的应急处置，该厂制定《重点场站二级领导应急管理联系工作内容（试行）》并配套修订完善现场处置方案和应急处置卡。各运维组、运行组结合生产实际，在复盘历次应急演练中暴露不足的基础上，开展防火防爆、防触电等应急演练8次，“四不两直”实战应急演练5次。同时在提高应急响应效率、提升应急技能水平方面创新演练模式，采取每班演练1-2个关键应急技能的方式，有效提升了岗位员工应急处置能力，进一步检验和完善了应急联动机制。
03精准排查，源头把控
“临近年终岁末，要针对低温雨雪天气抓实冬季安全生产，加强风险识别和隐患排查，抓好应急演练、防火防爆等工作，确保安全生产无事故。”该厂在周生产例会上提出具体工作安排。各责任部门闻令而动、查漏补缺，从生产运行、安全环保、设备设施、仪器仪表管理、应急管理、承包商风险管控等6个方面，开展“横向到边、纵向到底”隐患排查，查改专项问题128项。
04深化教育，责任归位
“我们对70余名技术人员、班组长开展了培训，针对岗位职责，具体培训了三个纪律、事故警示教育、应急知识等方面的内容。”采油一厂培训部门相关负责人介绍。同时灵活运用“安全大讲堂”等工作模式，组织开展针对不同专业、管理层级人员的“专题课堂”，重点学习了《消防安全知识及作业许可制度》，油田公司、采油一厂典型问题分析等内容，截至目前已开展5场，参训300余人次。
在油砂山运维组计配17站，该运维组负责人身旁摆放着一叠岗位操作卡，手持一份详细的抽查计划表，“今天我们对各关键岗位进行随机抽查，重点检查大家对操作卡的熟悉程度和执行情况。”这种“不打招呼”的抽查方式不仅能显现出安全管理过程中的短板弱项，更能有效引导干部员工克服麻痹松懈思想，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感抓实安全防范工作。
安全生产无小事。当前，采油一厂全厂上下正以时不我待的紧迫感，抓实“八个强化”安全环保工作部署具体工作，全力以赴落实各项安全环保责任和措施，为高质量完成全年生产经营任务筑牢安全堤坝。
