借事升级

　　事：2009年2月22日，32907队在陕西定边钻探首口井，钻井时间是周边兄弟队的四五倍。

　　因：初次来到外部市场，面对陌生的区块、地层以及艰苦的环境，员工有畏难情绪，技术上也有局限性。

　　补：补开拓市场短板，从被动等市场转变为主动找市场；补队伍素质短板，成立“教导队”，手把手传授技能。

　　果：2011年，32907队成为第二支钻井进尺突破11万米的钻井队。

　　2009年，32907队在长庆油田钻探首口井，钻井时间是周边兄弟队的四五倍，成为笑谈。

　　2010年，32907队钻井进尺突破7万米，比上年翻了一番，成为进步最大的黑马。

　　2011年，32907队用时251天实现钻井进尺11.2万米，与32806队一起打破世界纪录。

　　3年间，从初征遇挫到长城双雄之一，奥秘何在？队长李明说，挑战面前敢于亮剑，成绩面前善于补短。

　　亮剑：知耻而后勇

　　2009年2月，32907队响应长城钻探“走出去”号召，第一次离开辽河油田关联交易市场，来到长庆油田长海定边区块施工。

　　初次离家的兴奋劲儿还没有过，32907队就遭遇了挫折：钻探的第一口井——白406—47井井深只有2257米，却打了40天，钻井时间是周边兄弟队的四五倍。

　　望着这份羞愧的成绩单，全队员工有说不出的苦涩……

　　不能因为一口井成绩不佳就丧失精神和斗志。那段时间，李明组织全队干部员工观看电视连续剧《亮剑》。他鼓励大家，打井如同打仗，也要有亮剑精神。只有敢于亮剑，才能战胜重重困难和挑战，在外部市场干出名堂来。

　　狭路相逢勇者胜。接下来，32907队连打3口井均有不俗成绩：元303—62井用时3.1天，元296—61井用时5.25天，元302—62井用时5.67天，一下子提升了队伍士气。2009年，32907队在有效生产时间里实现钻井进尺2.9343万米。

　　2010年，32907队与公司赫赫有名的标杆队——32806队在同一区块施工。此前，32806队刚刚创造了年进尺10.1万米的长城钻探纪录。32907队干部员工在羡慕的同时产生了这样的想法：32806队能在这个区块打出这么好的成绩，我们设备新度系数和人员结构都占优势，我们也能做到。

　　“我们付出双倍的努力，一直在奔跑、在追赶。”32907队指导员张彪告诉记者，“跟32806队一起施工，我们有压力，但更多的是动力。在追赶过程中，我们的实力越来越强，速度越来越快。”

　　2010年，32907队钻井进尺达7.1万米，比2009年翻了一番，显露出锐不可当的势头，成为长城钻探进步最大的黑马。

　　砺剑：立志而弥坚

　　李明说：“‘木桶理论’告诉我们，决定盛水量的是最短的那块木板。只有加长短板，才能增加盛水量。一个人或一个单位也是如此。决定其能力大小或竞争力强弱的关键在于弥补弱项，而不在于做优强项。”

　　为此，32907队从加长短板做起，不断攀登钻探新高峰。

　　独立作战能力是32907队的短板。原来，只要碰到技术问题，项目部就会派专人驻井。现在，所有的技术分析、施工经验全部由队伍自己来摸索。队伍技能培训是32907队的另一块短板。以前，培训由项目部组织。现在，由于井队远离基地，培训员工由队里自己组织……

　　32907队的前身是大修侧钻队，在辽河油区干了9年。从大修侧钻队转型为钻井队，32907队员工对钻井业务根本不熟悉。32907队就成立自己的“教导队”，由经验丰富的员工担任师傅，手把手传授技能。今年59岁的牟平昌就是队里教授柴油机知识的师傅。他利用柴油机设备解体的机会，让其他员工了解设备构造。为保证井上设备运转正常，从队里施工的第一口井开始，他就带着徒弟进行维护和保养，直到徒弟能够独立顶岗。

　　32907队大力提倡工作学习化、学习工作化，倡导员工把所学的知识转化为专业技能，促进钻井提速。这个队还按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地开展岗位技能训练。

　　短板变长，队伍兴旺。2011年，32907队紧随32806队，实现钻井进尺11.2万米，先后打破世界纪录。

　　截至4月8日，32907队年进尺达到2.14万米。