4月24日讯 19日，中国石油勘探开发研究院与BP公司召开的鲁迈拉项目技术第四次交流会上消息，中国石油和BP在伊拉克合作的鲁迈拉油田高效开发方案编制与技术研究成果显著。鲁迈拉油田在2010年年底提前两年实现IPT目标，日产量由106.6万桶恢复到117万桶，2011年底的日产量最高达到了140万桶。
鲁迈拉油田2011年底作业产量达到1550万吨，为中国石油海外油气作业年产量达到1亿吨，权益产量突破5000万吨做出了重要贡献。
这是中国石油勘探开发研究院首次与BP这样的国际大石油公司开展科研合作。通过这次合作，BP对勘探开发研究院的态度从不了解到了解，从彷徨到信任，研究成果被BP高度认可。作为作业者的BP，在给伊拉克政府上报的鲁迈拉油田初步开发计划中，完全采纳了勘探开发研究院的成果及建议，并与勘探开发研究院签订了“3+1”油藏长期技术服务合同。
由于战火损毁，鲁迈拉油田开发面临很多技术难题。巨厚砂岩油藏开发近60年之久，部分油藏地质储量采出程度已达50%以上，加上动静态资料缺乏，油层动用程度及采出程度极不均衡；Mishrif礁滩相碳酸盐岩油藏采用衰竭式开发，油藏压力下降快，采收率低，且非均质性强，存在高渗透层；其他3套非主力层油水关系复杂，且零星开采，压力保持水平低，选择何种开发方式高效开发好此类油藏，面临技术上的难题。
对此，鲁迈拉项目支持组的员工，克服了重重困难，认真做好资料收集、整理、录入等基础工作，仔细分析研究，寻求破解难题的办法。围绕开发了近60年的砂岩油藏，研究人员从层内夹层的精细刻画入手，提出了厚油层纵向上以夹层控制为主的剩余油分布模式及形成机理；明确了Mishrif油藏有效储层主控因素和分布规律，制定了开发技术策略；集成地质、油藏、工程信息及剩余油分布研究成果，提交了操作性很强的上产方案，得到BP专家和SOC（伊拉克南方石油公司）专家的高度认可。开发方案生产应用效果显著，日增油28.1万桶，BP现场作业部总经理Mohammed先生提供了一份证明材料称，按照中国石油的实施方案，如果扣除递减因素实际日增油53.4万桶。
不仅如此，勘探开发研究院鲁迈拉项目组还在人才队伍建设、项目管理和技术创新等方面开展“三二一”组织管理工作，培养了一支专业基础好、英语水平高、全部按照国际惯例工作的优秀技术团队，得到了国外（BP）同行专家的高度认可，也成为集团公司国际合作业务成功的典范。
勘探开发研究院和BP合作的初战告捷，不仅使这个院和BP建立了持久的合作关系，而且为集团公司中东战略的实现发挥了重要作用。
