为深入践行“为民服务创先争优”活动，提升员工队伍的整体素质，提高员工职业发展能力，安徽淮北石油分公司从员工实际出发，创新培训模式，完善培训机制，加强员工教育培训工作，不断提高员工对企业的满意度。
淮北石油提出“管理者就是培训师，会管理还要会上课”的理念，结合实际在油库、加油站大力推行“站（库）内培训”模式。公司党政领导班子成员充分发挥领导干部的示范和带动作用，在党课、党风廉政宣传、人事用工薪酬、加油站安全数质量等培训班上，亲自为员工传经授课。该公司把员工教育培训纳入各级管理人员的职责范围，要求公司中层干部、ME和加油站站长充分发挥自身业务特长，利用下基层的机会把培训送到库站现场，送到员工“面前”，充分利用油库、加油站现场条件开展“实景”教学，对员工进行一对一指导、手把手传授。
为确保员工培训实效，淮北石油培训工作坚持因材施教，以员工职业需要为基础，为员工量身定制培训课程和课件，并把课件开发作为优秀培训讲师的必备素质要求。同时坚持以学员为本，以参训员工满意为标准，制定《兼职教师认证管理办法》，不断加强培训师资建设。稳步推进员工职业技能鉴定工作，引导和督促员工加强学习，不断提高自身素质，以职业技能鉴定为契机，不断优化员工队伍技能结构，提高员工队伍整体素质。
据统计，1月至4月，淮北石油共投入培训费用近2万元，组织开办促销技巧、非油品、POS机系统、财务管理、合同管理、办公自动化等7个培训班计17期培训，培训员工300余人次，通过开展多种形式的教育培训，不断提高员工队伍的专业素质和技能水平，为企业经营管理储备力量，奠定基础。
