针对市场成品油供应日趋紧张的实际，沧炼坚决贯彻集团公司紧急视频会议要求，讲政治、顾大局、守纪律，全厂上下齐动手，扎实落实提负荷、挖库存、调结构、增资源等四项举措，履行好保证市场成品油供应的政治责任。

　　一是履行好确保装置生产安全平稳政治责任。针对装置进入冬季生产周期，装置提高生产负荷和调整产品结构会造成设备运行波动增加不安全因素的实际，沧炼突出安全生产主题，强调保证不了安全，就保证不了市场的工作原则。各基层生产单位提前谋划好、落实好防冻防凝等安全措施，在确保安全的前提下实施各项增产成品油的举措；同时，各有关职能部门加大检查频次和考核兑现力度，在车间履行好日检查的基础上，坚持生产、设备、安全、消防等专业的周检查制度，确保安全无事故。

　　二是履行好确保装置设备平稳运行政治责任。设备是生产的基础。只有维护好设备平稳运行，杜绝一切非计划停工现象，才能保证成品油的顺利生产。沧炼突出“精心操作、精心维护、及时处理设备存在问题、保证设备抢修不过夜”的主题，由生产、机动、安环等部门组成联合小分队，从严检查和考核，从源头上控制好冬季动火项目，减少动火次数，确保设备抢修和施工安全。

　　三是履行好确保原油资源进厂和成品油顺利出厂政治责任。加强与集团公司总部、管道输送公司、铁路局、石油公司等单位的衔接、协调和协作，销售公司加大和北京路局的协调力度，多争取罐车进厂；想方设法增加管输计划，增加汽油外运和管输外运的运输量，做到既多产又快运，确保超额完成月度原油加工计划和产品配置计划。同时在企业内部，各相关单位之间加强协调协作，保证生产车间、产品质量检验、油品装车、调运外发等各个环节协调一致，做到油品罐车快洗快装，提高工作效率，加快汽、柴油出厂速度。

　　四是履行好精心组织生产确保超额完成成品油配置计划政治责任。悉心开好二次加工装置，催化装置降低反应深度，提高催化剂活性，少产油浆，多生产汽柴油；催化装置和焦化装置进一步提高柴油干点，指标从严把握，进行极限操作，统筹考虑馏出口合格率与大罐成品油合格率的关系，以多产柴油为目标，采取加剂等手段强化产品调和功能，在确保柴油储存大罐合格率的基础上，整体调控好中间产品中间原料库存，在安全生产的前提下催化、加氢装置进一步降低库存，焦化装置平衡好真空度，把能降低的库存全部降下来，切实做好提负荷、挖库存、调结构的大文章，确保总部下达的生产计划和成品油配置计划双双超额完成。新生产方案实施以来，在装置原油加工量持平的情况下，装置轻质油收率由10月初的73.5%提高到本月初的74.2%，成品油产量同比增长近2000吨。同时，柴油和汽油产品库存量与月初相比更是大幅降低了近1万吨。