5月20日，投产50年首次实现“四年一修”的大庆石化公司年650万吨炼油装置提前3天完成检修任务，实现“安全、绿色、优质、高效”的检修目标，为中国石油大型炼油装置大检修提供了丰富经验。

　　大庆石化炼油厂党委书记王伟民深有感触地说：“加强三基工作，实现企业成长和员工成才，为企业科学发展提供了坚实平台。强‘三基’，谋双赢，不仅成就大庆石化炼油事业今天的辉煌，而且为千万吨大炼油的明天铸就后续发展软实力。”

　　继承优良传统 文化精髓铸企魂

　　1962年，一批批建设者头顶青天、脚踏荒原的日夜奋战，在龙凤这块曾经只有风沙、碱水泡的土地上竖起第一座炼塔。它就是大庆石化发源地——炼油厂。1963年10月，炼油厂一期工程正式投产。

　　企业发展需要强有力的基础。大庆石化开展的“三学”活动，将炼油厂推向时代前列。当时流传这样一句标语：新区学老区、全厂学炼油、人人学标兵。在长期的探索与实践中，炼油厂总结出一条宝贵的经验，那就是继承大庆精神、铁人精神，发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，抓基层、打基础，强“三基”。

　　在加强基层建设、开展岗位练兵比武中，炼油厂员工先后发明“蒙目练兵”、“听、摸、擦、比、看”五字操作法等，为大庆石化培养了大批敢于攻坚啃硬和技术精湛的合格优秀工人，也为炼油厂的发展奠定了坚实的基础。随着时代的变迁，这些厚重的基础管理经验如今都已成为炼油厂的文化精髓，被4000多名炼油人铭记。

　　打造特色班组 基层发展节节升

　　班组是一个企业活力的根本点和落脚点。炼油厂有291个基层班组。这个厂将“五型”班组建设作为凝聚力和向心力工程，激活每个细胞。

　　炼油厂以实用、好用和管用为原则，将“五型”班组创建工作与生产经营紧密结合。一方面，这个厂通过开展降本增效、争当“五星”员工等特色活动，引领班组建设“五型”班组。另一方面，通过选树优秀班组典型、发挥兵头将尾作用等，提高班组团队建设。催化重整车间、仪表车间DCS班和加氢二车间运行四班，先后被授予集团公司千队示范单位和先进班组。它们独具特色的“五型”班组管理经验在全厂迅速推广。

　　一批懂管理、业务强和素质好的优秀班组长脱颖而出，焦立军、单宝虎等43名班组长纷纷走上管理岗位。管理楷模张靖铭班组和节能典范马会才班组等“五型”班组，也成为一个个叫得响的品牌团队，为大炼油的发展注入强劲动力。

　　培育和谐文化 企业员工同发展

　　突破传统培训模式，炼油厂独家开发现场实际操作模拟培训系统。此系统包括多媒体智能流程图、岗位巡检、岗位操作法、事故处理四个模块，利用影像教学这种声情并茂的形式对重点操作单元、岗位流程形象化，同时配有影、音指示，做到让岗位员工看了就会、听了就懂。炼油厂不惟学历重能力，不惟资历重实力，打破年龄界限，善于发现人才、培养人才和重用人才。现在，厂高级管理岗位的最年轻干部仅有27岁。

　　作为国家一级企业的大庆石化公司炼油厂，在其生产的7类82个品种267个牌号的产品中，先后有53个牌号产品被评为省级以上优质奖，产品不仅销往全国各省市，而且远销日本和美国等20多个国家，以及港澳地区，有效提升了企业综合竞争力。