随着塔河油田的快速发展，雅克拉集气站逐渐成为阿克苏地区、特别是库车县经济发展的动力源泉之一，承担着利用充足的天然气资源有效启动当地勘探开发资源潜能，拉动地区经济发展，促进新疆阿克苏地区大开发的历史重任。西北油田雅克拉采气厂采处一队生产运行班就是此项重任的具体承担着。为此该班组变压力为动力，以创建学习型班组为契机，培养团队的协作精神，在生产、安全、管理等各项工作方面取得了显著成效，为有效完成肩负的重任奠定了基础。
抓建设 班组发展之源
该班组现有成员50人，平均年龄28岁，是一支有着优良传统的队伍，前身是原自治区级青年文明号的YK1井班组，这个班组承担着维护具有超高压、超深、高温、二氧化碳腐蚀严重及普遍含有硫化氢的雅克拉片区各单井的日常巡检和维护工作，责任重大，安全要求很高。
该班组为了做到安全高效生产，下大力度从健全组织机构、完善规章制度、细化职责分工、系统评选程序和全面评价考核五个方面入手，做好保障工作，并通过营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的氛围，创建良好的班组工作学习环境，增强班组的凝聚力和战斗力。在细化班组建设活动各项管理内容上按职责分工，把责任落实到了具体岗位，逐步实现了班组基础工作目录，各类记录、台账、原始资料规范统一。
抓安全 班组发展之重
由于气体处理中生产原料、产品全都是易燃易爆物质，安全问题自然成了重中之重。一旦雅克拉集气站安全出了问题，所有的下游干气用户将会受到影响，同时造成地方上巨大的经济损失和影响到周边居民的正常生活。而安全问题最直接的执行者，就是生产运行班组。该队在安全管理上针对监控点采取从无到有、从有到全、从全到细、从细到精分级管理模式；建立健全应急网络；进行消防系统整改等措施，成效显著。
4月下旬，在雅克拉集气处理站进行不停产检修时，为保证检修工作的安全性，该班组组织班员认真学习检修计划、应急预案，而且还在检修前对乙方施工人员也进行了安全培训，对其进行考核，合格者率达100%。考虑到检修期间站内施工点多，施工人员多，因此在施工前做了详细安排，做到每个施工点都有监护人员，监护人员不到位严禁施工的制度，并严格执行进出站人员管理，保证了检修期间各项工作有序进行。
3月22日和23日连续两天发生YK1井、YK6井管线爆裂事故，由于该班组值班人员发现问题及时，避免了事态的进一步扩大，并对事故管线迅速做出处理，保证了安全生产。
一年来，该运行班在各项自检自查、互检互查中共查出并整改各类安全隐患120余处，及时处理突发事故3起，提出安全整改建议40余条。
抓稳定 班组发展之基
要保证站内工艺最优化、设备平稳化，就要有一支稳定的生产队伍。为了在保证生产的同时逐步建立完善一支长久稳定的生产队伍，该班组在合理调配岗位安排和严格班组交接班制度上狠下工夫。首先，该班组根据每月理论、实际考核的综合成绩，对关键岗位、重要岗位进行择优任用，并增加了岗位轮转。这样即保证了装置的平稳运行，又在班组成员内形成了良性竞争机制，同时也为培养一专多能的复合型人才创造了条件。其次，改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了装置的安全平稳运行。在今年10月份，由于另一干气供应单位出现管网堵塞，该运行班组人员及时发现并正确处理，保证了整个外输管网压力的正常，使库车大化等用户未受到任何影响。
