2012年以来，长岭炼化公司油品管理处以精细管理保安全，控制损耗增效益为工作方针，对标集团公司先进指标、对标历史最佳成绩，克服了大装置、小储运、施工与安全生产深度交叉的困难，开展“比学赶帮超”活动，全面完成经济技术指标，超额完成高附加值产品的出厂任务，创历史最好水平。

　　今年国内经济增速放缓，原油价格连续下跌，石化产品价格全面下滑，给公司效益带来了严峻的考验，面对逆境，长岭炼化公司作出了“调结构、强内功、抢市场、保出厂”的战略性调整，该公司油品管理处紧密配合，他们紧紧围绕“抓管理、强素质、争效益”这一主题开展各项工作。

　　针对97#汽油、航煤、车用柴油等产品的产量逐月增大情况，油品管理处克服了库容不足和质量要求高、加剂量大等困难，紧紧围绕公司下达的考核指标，紧盯装置馏出口产量及质量，优化生产操作，加强沟通与协调。面对大出厂量、小储运的压力，他们开展了“千分制”劳动竞赛，科室、班组间相互配合你追我赶，加快航煤、车柴等高附加值产品的出厂，洗车、装油等岗位采用优化考核机制，实行吨位计奖，调动了员工生产工作积极性，公路出厂员工牺牲休息时间，加班加点为用户装油，不仅超额完成公司下达的任务，而且还获得客户的一致好评。

　　截止六月份，公司上半年高附加值产品出厂比去年同期增长翻一番，创历史最好水平。